Jen proto, že jste nejlepší účetní, instalatér nebo šéfkuchař, to nemusí nutně znamenat, že máte všechny dovednosti, které potřebujete k otevření vlastního podnikání. Ve skutečnosti je samotné vedení dovednost - soubor chování, který lze naučit a vylepšit. A protože jsem si vždycky myslela, že se můžeme dozvědět co nejvíce z chyb, které máme od úspěchů, jsou tu chyby v řízení, které byste se měli absolutně vyhnout:
$config[code] not foundChyby vedení a managementu
1. Snažím se dělat všechno sami. Jako vůdce vaší společnosti jste ten, kdo řídí loď. To znamená, že nemůžete také vytěžovat uhlí, opravovat motory a vařit jídlo pro lidi na palubě. Jste na starosti a vy jste zodpovědní za velký obrázek. Vy. Musí. Delegát. Pokud běžíte kolem, když se zabýváte triviálními detaily, nejste řídit loď. Ujistěte se, že jste zaměřeni na růst vašeho podnikání a nechte své zaměstnance dělat zbytek.
2. Mluvit víc než posloucháte. Komunikace musí jít oběma způsoby, aby byla účinná. Pokud vždy vydáváte pokyny, aniž byste si udělali čas, abyste poslouchali své zaměstnance, ztrácíte obrovské příležitosti k učení. Váš personál je často tváří v tvář zákazníkům, což znamená, že mohou mít cenný pohled na způsob, jakým tyto zákazníky lépe sloužit. Ve skutečnosti mohou být vaši zaměstnanci plní skvělých nápadů o všem, od zlepšení efektivity až po zvýšení zisku. Poslouchejte své zaměstnance alespoň tak, jak s nimi mluvíte. Zde přichází efektivní komunikační platforma.
3. Snažím se ovládat všechno. Zhluboka se nadechněte a uvědomte si, že prostě nemůžete ovládat všechny události a detaily. Dokud se nevzdáte fantázie, že je možné mikromanage svět, jste stále blíž k nevyhnutelnému vyhoření. Chyby budou provedeny. Věci nebudou vždy podle plánu. Přijměte to a budete nejen efektivnějším vůdcem, ale budete také mnohem šťastnější.
4. Strach z vašich zaměstnanců vás zatmění. Protože musíte delegovat, musíte najmout lidi. A pokud chcete najmout lidi, měli byste najmout to nejlepší. Zní to logicky, ale viděl jsem podnikatele, kteří se vyhýbali pronásledování úžasných lidí, protože byli neisté. Obávali se, že tito zaměstnanci získají veškerou chválu a slávu. Tady je tajemství: najmout ty nejlepší lidi a rozložit je s upřímnou chválou. Kdo se zajímá, jestli si lidé uvědomují, že máte úžasný personál? Zaměstnanci jsou tím, co dávají peníze do banky. Servírování vašich zákazníků by mělo být vaší prioritou a budete jim nejlépe sloužit (a vydělat více peněz), pokud najmete talentované lidi.
5. Neupřednostnění zisku. Není nic špatného s vyděláváním peněz. Ve skutečnosti, pokud vaše podnikání není ziskové, nebudete moci nadále platit zaměstnance, kteří na vás závisí. Nebudete moci svým zákazníkům nabízet hvězdnou službu, pokud odcházíte mimo podnik. Dlužíte to sobě samému, vašim zaměstnancům a vašim klientům, abyste měli zisk jako prioritu. Zisk musí nastat nejprve, jinak vaše firma nebude úspěšná.
Nejchytřejší lidé, které znám, se učí od chyb jiných. Pokud jste odhodláni být silným, efektivním vůdcem, budete mít prospěch z pozorování a vyhýbání se chybám vůdců, kteří se dobře nezúčastnili. Věnujte určitý čas a energii, abyste zlepšili své vedoucí schopnosti a vaše podnikání bude těžit z výhod.
Přepracováno povolením. Originál zde.
Podnikatel Foto pomocí Shutterstock
Více v: Nextiva, obsah kanálu pro vydavatele
