Zatímco jsem buduje své podnikání, trénoval jsem fotbalový tým mých dětí již osm let. Měl jsem ideální tréninkovou situaci, starší sourozenci, kteří hráli na střední škole a pomáhali mi trenérským týmem mladších sourozenců. Bylo to dobré pro mě a pro mé děti, a to bylo zábavné.
Zjistil jsem několik koučů, které fungovaly stejně dobře při řízení rostoucího obchodu. Níže jsou mé 5 lekcí pro správu malých podniků.
$config[code] not found1. Jednoduchý je skutečně efektivní
V minulých letech jsme děti koučili o týmové práci a předávání a trojúhelnících a pozicích. Co jsme dostali, byla sbírka zmatených dětí. Později jsme se zaměřili na tři věci:
- Dostaňte míč do branky.
- Držte ji z vlastního cíle.
- Jděte tam, kam jde míč, a ne kde to je.
Úkolem fotbalu je získat více gólů než druhý tým. Tým, který jsme trénovali, když jsme konečně pomohli dětem zaměřit, bylo untied a neporaženo. Děti to milovaly a já jsem se naučil malou obchodní manažerskou lekci.
2. "Udělal jsi to" funguje lépe než "ty idiot"
Děti, které jsem trénoval, se nic nenaučily od rozzlobených dospělých, kteří jim říkali, co nemají dělat. Nebo ještě horší, že to, co právě udělali, bylo špatné. "Proč jsi to udělal" a "Řekl jsem ti, že to neuděláš", nikdo nemá nic dobrého.
Oblékání někoho dole před rodiči nikomu nic neudělá. Ne děti a ne dospělí.
Na druhou stranu chvála fungovala opravdu dobře. Nemyslím jen chválit atletické děti, kteří udělali všechno v pořádku. S dětmi, které to neměli tak snadno, budeme trpělivě čekat, až - i když náhodou - to udělali správně.
Pak bychom se báli šíleně a oslavovali: "Ano, to je ono! To je skvělé! Máte to pravé! "To fungovalo lépe než cokoli jiného.
3. Odměny by měly být horké
Pro fotbalové děti, křik a chvála "v okamžiku" byla mnohem lepší než paty na zádech později.
V podnikání odměňujte lidi v okamžiku, kdy dostanete dobrou zprávu. To je mnohem silnější než cokoli jiného, co uděláte později. Rychlá reakce na své vlastníky je pro firmu stejně důležitá, jako rychlá odpověď na otázky týkající se prodeje. Nečekej. Nezapomeňte na další přehodnocení platu. Udělej to hned. Každý den, po kterém čekáte, zmaří náraz.
Rychlý bonus, například dárkový certifikát ve výši 100 dolarů, může mít větší dopad než budoucí nárůst platů. Viděl jsem to mnohokrát. Pokud jste omezeni na měsíční nárůst, okamžitě jej ohláste a proveďte.
4. Otočte Peer Pressure na Peer Power
Chválíme děti, když jsou spolu, aby mohli všichni slyšet.Nechali jsme celý tým vědět o tom, co někdo udělal dobře.
Dobří lidé chtějí chválu a vzájemné uznání. Pokud jste šéfem, měli byste vždy hledat způsob, jak někoho chválit. Nejedná se o nesmyslnou věc, která se netýká sebevědomí, ale vážné uznání za dobrou práci by se mělo odehrát na setkáních, v e-mailu, dokonce i na zdi.
Takže udělejte tento bonus na setkání, kde jsou přítomni kolegové. Dejte to společně s e-mailem do skupiny, takže osoba, kterou chcete odměnit dostane další výhodu e-mailu uložit a používat v nějakém budoucím bodě.
5. Spojte chválu s větší odpovědností
Když jedno dítě dobře driblovalo, vycentrovalo míč a vytvořilo branku - postavili jsme je, aby to znovu udělali. Když dítě využilo této příležitosti, převzalo asistenta a vstřelilo branku, dali jsme je tam, kde by to mohli udělat znovu. Tento bod je mým nejoblíbenějším, protože má dvojitý whammy na to.
Pokud odměňujete úspěch s větší důvěrou a zodpovědností, současně vylepšujete svůj tým. Lidé, kteří nechtějí dělat víc, nemusí být motivováni větší zodpovědností, ale pak podle definice nejsou to lidé, které chcete v žádném případě odměnit.
Fotbalová fotka přes Shutterstock
8 Komentáře ▼
