Pomocní manažeři jsou životodárnou organizací jakékoli organizace. Ačkoli může být zaveden fantastický generální manažer, měla by se zaměřit na větší problémy - například na obchodní plánování - na rozdíl od každodenních provozních záležitostí. Nejlepší pomocní manažeři jsou trenéři, vůdci a mentori svým podřízeným. Současně chytrý generální manažer využívá asistenta kvality pro radu a podporu a přenáší mu potřebnou šanci uspět v každodenním podnikání.
$config[code] not foundVěrnost
Velcí pomocní manažeři jsou loajální nejen svým organizacím, ale i jejich generálním manažerům. S věrností přichází důvěra shora. Unifikovaná fronta, kterou představil generální manažer a její asistent, inspirovaly důvěru v členy týmu nižší úrovně. Poskytování neochvějné loajality je reciproční, což pomáhá asistenčním příležitostem k postupu. Velcí pomocní manažeři nesouhlasí se svými GM s respektem a vždycky za zavřenými dveřmi, čímž posilují politiku generálního manažera a společnosti na hodnost a soubor.
Zkušenosti a kompetence
Je těžké být věrohodný jako vůdce bez značných zkušeností. Zaměstnanci hledají výjimečné asistenty jako průvodce kariéry a mentory a pomáhají jim dosáhnout pokroku, když se snaží dosáhnout firemních směrnic. Když zaměstnanec ví, že asistentka je v její obuvi, je autorita tohoto správce zvýšena. Tento autorita a důvěryhodnost jsou založeny na prokazatelném porozumění rolí každého zaměstnance a jeho pracovních míst, což ukazuje, že tyto povinnosti jsou na úrovni znalců téměř na úrovni odborníků.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingEmpatie a obavy
Manažeři asistentů kvality projevují empatii a zohledňují jejich obvinění. Tyto projevy osobního zájmu každého člena týmu pomáhají snižovat inherentní šéfovou a zaměstnaneckou bariéru, což činí tyto zaměstnance citlivější na výuku a koučování. Navíc asistenti, kteří mají obavy o obavy a návrhy svých zaměstnanců, vyvolávají pocit vlastnictví v těchto týmových členech, čímž se věnuje zvýšená pozornost jejich rolí a touze uspět. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že jejich nápady mají váhu, se cítí více propojeny s osudem své organizace.
Passion and Work Ethic
Velcí pomocní manažeři se nekryjí celý den v kanceláři za stolem. Místo toho se lepší pracovní asistenti zapojí do práce svých zaměstnanců, i když ne nutně mikro-řídícím způsobem. Pohon a vášeň, kterou pomáhá manažerka k jejímu průmyslu, je infekční, inspiruje ostatní a vdechuje důvěru od jejího GM.
Touha po pokroku
Ačkoli jejich zaměstnanci mohou být smutní, že je vidí jít, skvělí pomocní manažeři nemají touhu stagnovat v této roli. Ambicí je vlastnost, kterou by měli všichni generální manažeři hledat při hodnocení kandidátů na asistenta manažera. Lepší manažeři asistentů by měli projevit touhu vzít práci svých šéfů, i když ne hrozivým nebo podkopávajícím způsobem. Správní manažeři a kandidáti rozumí, že generální manažeři se těžko prosazují bez vhodné náhrady. Dokonce i když hrstka pomocných manažerů nebo kandidátů má řadu žádaných vůdčích čar, z tohoto důvodu jsou často propagovány nejambicióznější. Avšak skutečně skvělí pomocní manažeři mají na paměti to nejlepší zájmy společnosti, o kterou pracují, a ne jen touhu postupovat z důvodů ega nebo statusu.
