Neexistuje přesná definice, která by popisovala, co kultivovat etickou kulturu na pracovišti, protože všechna pracoviště mají mírně odlišné cíle a odpovědnosti, ale existují některé zásadní témata. Etická kultura pracoviště je oblast, v níž vlastníci, manažeři a zaměstnanci podporují etické hodnoty, dodržují zákonné obchodní praktiky a podporují vhodné chování mezi spolupracovníky, manažery, zákazníky a klienty. Neetické chování není tolerováno a často vede k silným potrestáním vrchním vedením nebo ukončením, pokud jsou trestné činy nezákonné, poškozují reputaci společnosti nebo se opakují.
$config[code] not foundVést příkladem
Vytvoření pracovního prostředí, které podporuje a povzbuzuje etické chování, se téměř vždycky začíná v horní části a spouští. Charles Kerns, profesor aplikované behaviorální vědy na Graziadio School of Business and Management společnosti Pepperdine University, má více než 30 let zkušeností a povzbuzuje vedoucí pracovníky a manažery, aby se zúčastnili nových orientací zaměstnanců a veřejně vyjádřili svou podporu základních etických standardů společnosti. Pěstování pocitu etické odpovědnosti vyžaduje vedení, aby modelovalo praktiky, které chtějí jejich zaměstnanci následovat.
Odpovědnost nikdy neublíží
Zaměstnavatelé, manažeři a zaměstnanci, kteří kultivují etická kulturní prostředí na pracovišti, zajišťují, že řádky mezi správným a špatným nikdy nebudou kříženy nebo rozostříny. Manažeři mohou požádat zaměstnance, aby znovu prozkoumali a upravovali svou práci, aby se zajistilo, že nedojde k nesrovnalostem, nebo si mohou koupit podvojný účetní software pro ověření finančních transakcí. Majitelé podniků pomáhají podporovat etické kulturu na pracovišti tím, že poskytují zaměstnancům nástroje a záruky, které usnadňují odpovědnost.Například vlastník banky může stanovit zásady, které vyžadují od manaţerů, aby vypisovali zálohování hotovosti zaměstnanců a úschovu vkladů. Manažeři mohou zaměstnancům ujišťovat, že je to principiální záležitostí, nikoliv otázka důvěry, aby se zajistilo, že jsou všechny prostředky řádně vyúčtovány.
Den v den a den ven
Etická kultura pracovního prostředí je možná pouze tehdy, když vedoucí pracovníci, manažeři a zaměstnanci denně pracují na etickém chování. Zdravá kultura nemůže prospívat tam, kde pracovníci někdy vybírají vysokou silnici, ale často tyto hodnoty ohrožují, když se cesta dostane blátem nebo skalnatým. Bez důslednosti a spolehlivosti bude mít společnost pověst, že je v nejlepším případě "poněkud upřímná" nebo "spravedlivě spolehlivá". Podpora eticky odpovědného a morálně čestného pracoviště vyžaduje trvalé, trvalé a zdravé rozhodnutí a praktiky.
Všechno, co dělá, je dobrá výprava
Pěstování etické kultury na pracovišti znamená, že nevhodné chování nebo nevhodné chování nebude tolerováno. Mnoho zaměstnavatelů doufá, že jejich pracovníci budou podnikat kroky nahoru a výše, protože mají vlastní hodnoty, které podporují čestnost, pravdivost, věrnost a respekt. Naproti tomu jsou často zapotřebí psané politiky s následnými důsledky pro řešení nevhodných aktivit na pracovišti, pokud k nim dojde. Zaměstnavatel by například mohl stanovit požadavky na kód oblečení, pravidla pro kouření, pravidla pro přestávky, omezení parkování a politiku pozdních či nepřítomných. Zaměstnanci, kteří porušují tato pravidla, mohou obdržet ruční kartu, pokárání od šéfa nebo negativní značku ve svém osobním spisu. Cílem je kultivovat prostředí etického pracoviště, avšak prosazování politik je často nezbytné k zajištění dodržování předpisů, zejména pro pracovníky, kteří tisknou omezení.
