Byl jste ignoroval tuto položku s hvězdičkou v kalendáři za poslední týden? Není potřeba provést kontrolu výkonu, která by vás naplnila hrůzou. Připravte se na připravenou schůzku - a s poctivým sebevědomím - zvýšíte šanci, že se schůzka bude zaměřovat na překonání problémů a budoucích cílů, které vás připraví na úspěch. Zde je návod, jak nejlépe připravit.
Odstraňte poslední přehled
Pokud jste byli u společnosti alespoň v jednom recenzním cyklu, vykopněte jej před dalším a pročtěte si ho! Věnujte zvláštní pozornost cílům, které jste vy a váš správce nastavili pro aktuální období. Udělejte si poznámky o tom, které cíle jste se setkali a které z nich jste neudělali, a buďte připraveni hovořit o výzvách, pokud jste se nedostali.
$config[code] not foundProveďte sebehodnocení
Buďte upřímní při vyplňování samohodnocovací části přehledu - příliš pozitivní nebo negativní nebude váš boss oklamat. Pokud máte pravidelné schůzky s vaším manažerem, měli byste být oba blízcí a žádná z informací, které sdílíte (nebo vaše šéfy s vámi) by měla být neočekávaná.
Jako průvodci použijte počáteční popis práce, stejně jako všechny další cíle, které byly nastaveny a trvá nejméně 30 minut, abyste popsali následující:
- Silné stránky
- Slabé stránky
- Úspěchy
- Co nefungovalo
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVytvořte seznam cílů
Ve skutečnosti vytvořte dva seznamy cílů. Jedním z nich by měly být krátkodobé cíle, které zahrnují položky jako specifické projekty, na kterých byste chtěli pracovat, nebo jiné položky, které můžete dosáhnout za šest měsíců až rok. Dlouhodobé cíle se musí zaměřit na úspěchy na vyšší úrovni. Chcete se ujistit, že jste na správné cestě, abyste se posunuli od spolupracovníka k režisérovi? Uvažujete o získání titulu MBA nebo pokročilého titulu, který by se nakonec mohl zaměřit na role výkonné úrovně? A kde vidíte sebe za pět let?
Když diskutujete o cílech s vaším manažerem, ujistěte se, že jste mluvili o tom, že jste se nastavili, abyste pomohli posunout vaše cíle vpřed způsobem, který funguje v rámci větších firemních cílů a struktur.
Připravte seznam otázek
Nepřijďte na schůzku a nereagujte. Většina společností nyní má zavedené systémy pro týdenní nebo dvoutýdenní odbavení, a tak i vaši šéf by měli být na krátkodobých předmětech dost jasní. Využijte tento čas, abyste se zaměřili na otázky týkající se vašich cílů a na otázky, které máte ohledně dlouhodobějších položek, se vám líbí zvýšení, propagace nebo jiné druhy pokroků. Chcete-li odejít s ještě hlubším pochopením dalších kroků a jak se vejde do organizace, zeptejte se na otázky o oddělení nebo o větších podnikových iniciativách. To dokazuje, že kriticky myslíte a že jste aktivní ve vaší kariéře.
Buďte otevřeni pro zpětnou vazbu
Zatímco není nikdy zábavné kritizovat, bude pro vás i vašeho manažera mnohem méně bolestivé, pokud budete mít správný postoj do kontrolní místnosti. Práce vašeho manažera, pokud vykonává svou práci správně, vám poskytne informace, které potřebujete k růstu. A skvělí manažeři vám pomohou růst v rámci společnosti a poskytnou spoustu další užitečné zpětné vazby, které vám pomohou pokročit ve vaší kariéře v příštích letech. Pokud se budete moci vydat v krocích a promluvit si o způsobech, jak přeměnit návrhy na měřitelné cíle, jste na cestě k zvládnutí vaší další recenze.
