Někdy zaměstnanci chtějí změnit pracovní místa v rámci své organizace. Například obchodní profesionál může chtít zvýšit své dovednosti tím, že se připojí k marketingovému oddělení. Nebo člen oddělení výzkumu a vývoje by mohl požádat o převod na lidské zdroje, kde by mohl získat více informací o organizačních strategiích. Zatímco tyto pohyby jsou netradiční, vrchní vedení může tyto změny schválit, pokud zaměstnanci navrhují přesvědčivý návrh.
$config[code] not foundFormát
Požádejte oddělení lidských zdrojů o radu, jak postupovat, pokud vaše společnost nastavila protokol pro žádost o změnu zaměstnání. Postupujte přesně podle protokolů, abyste zvýšili šance na úspěch. Pokud neexistuje žádný protokol, napište jasný a stručný návrh v jakémkoli stylu prezentace, který vaše firma zpravidla používá pro vnitřní komunikaci. Obecně platí, že návrh by měl být krátký až do bodu, psaný na stroji a bez chyb a překlepů, a to pomocí atraktivních a informativních grafů nebo grafů podle potřeby.
Rozsah zkušeností
Váš písemný návrh na změnu zaměstnání by se měl zaměřit na klíčové prodejní body. Nejprve je, jak získání zkušeností s jinou rolí práce může zvýšit vaši efektivitu. Například prodejní profesionál by mohl vysvětlit, jak kombinovat své znalosti o prodejních postupech s porozuměním marketingových strategií organizace by jí mohlo poskytnout větší přehled o tom, jak být efektivnějším přispěvatelem v obou odděleních.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZvýšená hodnota
Pokud změna zaměstnání pomůže vydělat více peněz organizaci, je pravděpodobné, že váš návrh bude schválen. Chcete-li, aby váš případ, zahrnout, jak navrhovaná změna pracovních míst zvýší vaši produktivitu, pomůže vám vynalézt více ziskových strategií a uděláte z vás celkově lepší zaměstnance. Například zaměstnanec na oddělení výzkumu a vývoje by mohl zmínit, jak může čas strávený v oddělení lidských zdrojů pomoci mu rozvíjet manažerské a lidské dovednosti. Později, když se vrátí do svého původního oddělení, bude lépe připraven přijmout vedoucí úlohu. Jinými slovy, vysvětlete, jak to, co navrhujete, je investice, která se nakonec vyplatí.
Sdílení dovedností
Kromě vysvětlení, jakým způsobem by změna zaměstnání mohla vylepšit zaměstnance, zmiňte, jak může váš převod pomoci oddělení, které chcete přenést. Například odborník v oblasti lidských zdrojů by mohl vysvětlit, jak by zavedení jejího chápání principů řízení do nového oddělení mohlo zlepšit výkon týmu a týmový management.
Úvahy
Manažeři, kteří přezkoumají návrhy, musí vyvážit přání zaměstnance s potřebami organizace. Například ztráta důležitého zaměstnance může snížit účinnost oddělení, které odjíždí. Na druhou stranu, dovolit zaměstnanci získat zkušenosti v různých rolích může z ní udělat jednoho dne lepšího kandidáta na řízení. Koneckonců, zaměstnanec, který chápe vzájemnou závislost oddělení organizace, může vytvořit lepší manažera než člověk, který chápe pouze jedno oddělení.
