"Zaměřte se na problematické zóny, vaši sílu, energii, flexibilitu a vše ostatní. Možná, že vaše hrudník je prostý nebo vaše boky nebo pas potřebuje tónování. Také byste měli změnit svůj program každých 30 dní. To je klíč. " ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne mluvil o fitness a zdraví, ale jeho rady také platí pro podnikání.
Znáš svou práci. Možná se musíte "zaměřit na problematické zóny." Možná, že některé aspekty vaší společnosti jsou prosté a potřebují tónování. Nečekejte, až se rozpadne; tón to teď. Moje oblíbená rada malých firem od jednoduché citace LaLanne je povzbuzením "změnit svůj program každých 30 dní. To je klíč. "A to je definice flexibility. Ale i když nemůžeme měnit klíčové aspekty naší společnosti měsíčně, potřebují být často přehodnocovány - a změněny nebo alespoň vylepšeny.
$config[code] not found
Flexibilita je pro podnikání dobrá a je to také dobré pro vaše zaměstnance.
Pokud se snažíte být flexibilnější a zjistíte, že je to obtížné, pak proveďte nějaký výzkum a shromážděte příklady firem, které nabízejí větší flexibilitu než vaše. Učte se od nich. Zaměřte se na nekompromisní organizace: Budou ochotnější vám pomoci a poradit, protože se nemusíte obávat ztráty zákazníků na vás. Ale také zvažte něco, o čem se Ivana Taylorová zmínila v 7 karmických zásadách pro vaše podnikání a život.
V tomto článku odkazuje na Michaela Roacha, spoluautora Karmické řízení, a jeho sedm karmických zásad. Zásada č. 6 říká: "Osvobodit se od světa, který nefunguje tak, jak to chcete, dozvědět se o skrytém potenciálu věcí." Změna vždy obsahuje skrytý potenciál.
Vzhledem k tomu, že nemůžeme udržet lidi, kteří nechtějí být drženi - osobně nebo profesionálně - poté, co se tvrdě drželi starých způsobů podnikání, mohou být bolestiví a neproduktivní. Obrat se děje.
Ale jak zdůrazňuje Anita Campbell ve svém flexibilním pracovišti? Pokud ne, zůstáváte v pozadí, může být nutné mít větší stupeň svobody. Odkazování na Průzkum flexibility na pracovišti podle WorldatWork Anita uvádí, že "98 procent amerických zaměstnavatelů v současné době nabízí alespoň jeden flexibilní program na pracovišti." To se týká pracovních plánů, jako je umožnit zaměstnancům, aby strávili několik dní týdně pracovat doma nebo čtyřdenní pracovní týden namísto pěti, a několik dalších. Otázkou je, že existují jednoduché způsoby, jak poskytnout zaměstnancům flexibilitu, pokud se rozhodnete, že je to důležité pro váš tým.
Je to důležité?
No, Anita říká: "Společnosti uvádějí, že flexibilita má pozitivní dopad na motivaci, spokojenost a angažovanost svých zaměstnanců." Ve skutečnosti uvádí: "silnější kultura flexibility byla spojena s nižší mírou dobrovolného obratu".
Motivovaný zaměstnanec je efektivnější.
Z osobní zkušenosti vím, že flexibilita může vytvořit inspirativní prostředí - a to je dobré pro podnikání. Chci říct, kdo nechce, aby někdo v jejich týmu byl nadšený a soustředil se na práci, kterou dělají, na problém, který vyřeší pro vaše klienty?
Ve 3 tipů pro vytváření motivačních prostředí říká John Mariotti: "Nikdo nemůže motivovat někoho jiného. Mohou vytvořit pouze prostředí, ve kterém může být osoba motivována. Motivace je samoindukovaná podmínka. "Pokud je to pravda, pak bychom se mohli také soustředit na část, kterou my umět řízení. Najděte nejlepší tým, který můžete, a vytvořte nejlepší prostředí, které můžete. Nespokojte se jen s tím, co jste vždycky udělali. Najděte nový "nejlepší postup" a vytvořte standard.
3 Komentáře ▼
