Rodinné podniky jsou obrovskou součástí americké ekonomické krajiny. Ale asi 70 procent rodinných podniků nepřekračuje první generaci, tvrdí Harvard Business Review. A z 30 procent, které přicházejí na druhou generaci, přežije pouze 12 procent, aby bylo předáno třetí generaci.
Rodinné obchodní úspěchy Tipy
Pokud vlastníte rodinný podnik, jak můžete zajistit, aby vaše vyděsil šance? Zde je sedm tajemství úspěšných rodinných podniků.
$config[code] not found1. Komunikujte otevřeně. Špatná komunikace je pád mnohých rodinných podniků. Může být obtížné být s členy rodiny upřímní nebo konfrontován s problémy. Pokud však své obavy nevyvoláte otevřeně, budou problémy potírat a způsobit trvalé potíže. Uspořádejte pravidelné obchodní schůzky mezi členy rodiny a pracujte na potížích s problémy.
2. Vynaložte další úsilí, abyste byli spravedliví vůči zaměstnancům mimo rodiny. Je běžné, že rodinní zaměstnanci, kteří nejsou členy rodiny, mají pocit, že nikdy nebudou mít přednosti nebo výhody, které mají rodinní příslušníci. Pokud váš podnik očekává růst (a nejste Duggars), non-rodinní zaměstnanci jsou zásadní. Budete muset tvrdě pracovat, abyste se ujistili, že nejste upřednostňováni členy rodiny před ostatními zaměstnanci.
3. Vytvořte společný smysl pro účel. Připomeňte členům rodiny vize a poslání vaší společnosti. Když mají rodinní příslušníci společný cíl pro podnikání, budou mít větší motivaci k tomu, aby se spojili. Spolupráce na společném cíli vám může pomoci překonat osobní rozdíly. Zaměřte se na konečný cíl vašeho podnikání - nejen aby sloužili vašim zákazníkům, ale také vytvořili trvalé dědictví pro budoucí generace.
4. Plán pro budoucnost. Stejně jako všichni podnikatelé jsou zakladatelé rodinných firem obecně vášniví ve svých obchodech. Často si nemohou představit život bez své práce a nechtějí předat otěže. V určitém okamžiku však musí každý odstoupit. Začněte brzy plánovat přechod na novou generaci. Dokonce i když plánujete pracovat, dokud nepadnete, kdo ví, jaké okolnosti přinese? Mít mladší členy rodiny, kteří jsou ochotni vstoupit a převzít, může být rozhodujícím faktorem v tom, zda vaše podnikání žije nebo zemře. Nemluvě o tom, že to ulehčí život, pokud se jednoduše rozhodnete, že budete chtít jednodenní dovolenou za dva týdny.
5. Uveďte to v písemné formě. Vytvořte plán nástupnictví, který specifikuje, co se stane s podnikáním, pokud je zakladatel / vlastník neschopný, opustí nebo zemře. Tento plán by také měl finančně zajistit, aby pozůstalé převzali vlastnictví podniku; pokud to vyžaduje nákup partnerů mimo rodiny, pojištění může pomoci. Porozprávaj se s právníkem a účetním o tom, jak rozvíjet svůj nástupnický plán.
6. Zapojte děti do rodinného podniku brzy. Dejte mladým členům rodiny příležitost získat chuť na podnikání tím, že pracují pro rodinný obchod během letních prázdnin nebo jako práce na částečný úvazek. Ujistěte se, že mají šanci zažít různé aspekty vašeho podnikání. Získání praktických zkušeností jim poskytne lepší představu o tom, zda se chtějí připojit k podnikání, když skončí se svým vzděláním.
7. Poslouchejte všechny generace. Často, když rodinné podniky nepřežijí, je to proto, že první generace odmítá poslouchat myšlenky druhé generace na aktualizaci podnikání. Současně jsou mladší členové rodiny příliš často schopni převrátit staré metody nebo předpokládat, že seniory jsou mimo dosah. Udělejte si čas na poslech všech názorů všech věkových kategorií rodinných příslušníků, kteří se podílejí na podnikání. Čím více různých perspektiv získáte, tím lépe se dostanete.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
1
