Vedení je kritická vlastnost, pokud byste chtěli pokročit ve své kariéře. Nicméně, když jste ve spodní části totemu, možná si myslíte, že žebřík manažerovi je obtížné vylézt. Dokud si však uvědomujete jisté dovednosti, můžete to udělat velmi dobře. Nedávno jsme vedli diskuzi o řízení, kde bylo sdíleno mnoho skvělých drahokamů a my jsme si mysleli, že bychom vyzdvihovali některé ty nejlepší.
$config[code] not foundLidské dovednosti
Být manažerem znamená, že potřebujete být s lidmi spokojený. Dokážete efektivně mluvit a rozvíjet produktivní interakce. Jste schopni pochopit lidi a rozhodovat, že lidé nemusí být nezbytně vnímaví.
Obchodní porozumění
Manažer potřebuje znalost základního zaměření podniku a je schopen psát způsobem, který všem rozumí. Zvláště pro kódování musí vůdce vědět, jak psát dobrý kód, který je snadno udržovatelný. Správce softwarových inženýrů musí také být schopen rozpoznat nečistý kód a poskytnout programátorovi solidní zpětnou vazbu o tom, jak tento kód vylepšit.
Iniciativa
Vedoucí představitelé se ujali iniciativy. Nesedí a čekají, až jim bude doručena práce. Ohodnotí, co je na stole a říká: "musíme udělat X, Y a Z, abychom dosáhli svých cílů A, B a C." A mimochodem, budete pravděpodobně muset určit cíle A, B a C.
Odhad projektu
Nezáleží na tom, v čem podnikáte, potřebujete vědět, jak dlouho bude trvat něco. Váš inženýrský projekt může trvat déle, než předpokládáte, že to bude trvat. Vaše práce na webových projektech může trvat 3 měsíce, ne za 3 týdny, o kterých se domníváte, že by mohlo trvat. Musíte se podívat na minimální datum dokončení - a pak se držet! Dobří vůdci znají schopnosti týmu před nimi a jsou schopni vědět, zda je tato lhůta uskutečnitelná, a jak zajistit, aby byl termín splněn.
Delegace úkolů
Pro někoho, kdo se stává vedoucím, budete pravděpodobně považovat za to nejnáročnější, většinou proto, že to budete chtít udělat sám, než aby to někomu dal. Ale gratulujeme - jste v místě, kde se máte vzdát kontroly. Teď se ujistěte, že důvěřujete svému zaměstnanci, aby dokončil úkol.
Výcvik
Nevěříte, že váš zaměstnanec dokončil úkol? Ujistěte se, že ví, jak se zlepšit a být lepší pro to. Nemůžete to všechno dělat, zvlášť pokud chcete jít nahoru!
Kontrola
Budete muset vypořádat se s konfliktem, vypálit vnitřní nebo klientské požáry a přiřadit projekty členům týmu. Můžete mít také kontrolu nad rozpočtem. Možná budete muset být mnohem více klienta.
Doporučení technologie
Lidé hledají VÁS, abyste poskytli důkladnou radu o technologii, kterou byste měli přijmout. Zjistěte, jaké nástroje jsou tam, které vás mohou zvýšit. Poslouchejte své kolegy a slyšte jejich návrhy. Pak se podívejte na způsob, jak přijmout a implementovat technologii. Mějte otevřenou mysl a nezapomeňte vyhodnotit řešení, abyste získali nejlépe informované rozhodnutí.
Práce s dodavateli / dodavateli
Budete pravděpodobně mnohem více pracovat na řešení, která jsou v současné době využívána vaší společností. Budete také pracovat s dalšími dodavateli. Můžete řídit prohlášení o práci a vyhodnocovat výsledky těchto vztahů třetích stran.
To je jen začátek. Autor Bill Karwin dává mnohem více návrhů. Podívejte se na celou diskusi o CareerDeanu.
Business Manager fotografie pomocí Shutterstock
Více v: Content Marketing
