Pokud jde o motivaci, zapojení a udržování zaměstnanců, neexistuje žádná strategie, kterou by se majitelé malých podniků mohli spolehnout.
To je nález výzkumu Ceridian's Pulse of Talent Survey, který se zabýval zaměstnanci od Generation Y po Baby Boomers, aby odhalili, jak se cítí v oblasti odměňování za práci a uznání, hodnocení výkonu a celkové spokojenosti s kariérou.
$config[code] not foundKlíčové zjištění motivovat zaměstnance
Jeden klíčový nález, který by mohl přimět majitele malých podniků k penězům nervózní: Odměny za práci (tj. Peněžní nebo nepeněžní náhrady).
Je to nejdůležitější faktor v angažovanosti zaměstnanců celkově. Téměř polovina (47%) respondentů řadí zaměstnání nejprve na zaměstnání (42%) a motivaci k zaměstnání (11%).
Mějte však na paměti, že "odměny za práci" zahrnují jak peněžní, tak i nefinanční náhradu. Pokud tedy nemůžete nabízet zvýšení nebo bonusy, můžete nabídnout nepeněžní odměny (v průzkumu je to asi 60 procent společností). Ve skutečnosti průzkum zjistil, že mladší zaměstnanci směřují k posunu směrem k nepeněžním odměnám.
Šedesát čtyři procent dotazovaných zaměstnanců uvedlo, že by chtěli vidět, že jejich společnosti nabízejí nepeněžní odměny, ale mezi generací Y procenta přesáhla 70 procent.
Nejpopulárnější nepeněžní odměny:
- Kompasní čas
- Volné jídlo nebo jídlo
- Lístky na akce (na výstavy, sportovní akce a koncerty)
Zatímco tyto náklady stojí peníze, stály méně, než nabízejí zvýšení, protože jsou uvedeny na příležitostném, nikoli průběžném základě.
To znamená, že hmatatelné odměny, jako jsou zvýšení, bonusy a propagace, stále záleží na genu Y. Ve skutečnosti možná víc než ostatní věkové skupiny. Zatímco 31 procent respondentů celkově uvedlo, že začnou hledat zaměstnání, pokud se neuskuteční očekávaný nárůst, bonus nebo propagace, mezi generálem Y tento počet přeskočí na 48 procent.
To záleží na životním stavu zaměstnance
Další klíčové motivátory pro zaměstnance se liší v závislosti na jejich věku a životních stádiích. Například:
- Gen Y a Boomer respondenti jsou více motivováni zajímavou prací.
- Gen X byl více motivován dobrými výhodami a dobrým odměňováním.
To může odrážet životní etapu:
- Gen X: Obvykle se oženil a zvedl rodinu se spoustou finančních závazků.
- Gen Y: Bezstarostné s menšími finančními závazky.
- Boomers: Pracovat méně z finanční potřeby a víc, protože chtějí zůstat duševně aktivní.
Zaměstnanci všech věkových skupin obecně říkají, že mohou pracovat doma, mají flexibilní pracovní dobu, dostávají další možnosti školení a příležitosti a přebírají si další povinnosti, díky nimž jsou jejich práce více obohacující.
Rozdíly
Existují některé klíčové generační rozdíly:
- Gen X: Hodnotí flexibilní hodiny nejvíce (odráží jejich rušný život žonglování práce a děti).
- Boomers: Preferuje flexibilní hodiny a možnosti školení (odrážející jejich zájem o duševní aktivitu).
- Gen Y: Chcete mít šanci převzít větší odpovědnost a zvládnout větší projekty.
Co je to pro vaše podnikání?
Nepokládejte své zaměstnance, jako když pocházejí z formy kuchařky, pokud jde o výhody, odměny a odměny. Ve skutečnosti ani nemusíte ošetřovat zaměstnance v jedné generaci, jako by byly vystřiženy ze stejné formy.
Jistě, někteří zaměstnanci Gen Y jsou zábavní milující dvojčata, kteří žijí s rodiči a neplatí žádný nájem, ale jiní jsou frázoví noví rodiče, kteří vybírají dvojčata a chodí do noční školy.
Snažte se poznat každého ze svých zaměstnanců a co je pro ně důležité. Ano, bude to trvat nějaký čas a přemýšlel, že vytváří odměny, které motivují každého pracovníka (a jsou spravedliví všem ostatním). Ale úsilí se vyplatí nejen z finančních úspor, ale také ze zlepšení spokojenosti, produktivity a loajality zaměstnanců.
Generace fotografií pomocí programu Shutterstock
7 komentářů ▼
