Dobrá rada může být změna hry pro podnikatele. Jak vám to může říci každý zakladatel nebo generální ředitel, je pro někoho, kdo rozvíjí firmu, velmi důležité pomoci od důvěryhodných poradců. Pokud je poradenství poskytnuto dobře (a přijato), může být snadnější navigovat na tuto cestu k úspěchu. Ale v dnešní době může být těžké najít dobré rady. Požádali jsme těchto pět zakladatelů o nejhorší rady, které dostali pro své rostoucí podniky. Přečtěte si níže uvedené odpovědi, abyste zjistili, jakou radu byste se měli vyvarovat.
$config[code] not foundJaká je nejhorší rada, kterou jste dostali pro vaše rostoucí podnikání?
Sallie Krawchecková
Generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Ellevest
Jsem o podnikání rychle. Ale nejhorší poradenství, které jsem dostal jako podnikatel, se příliš rychle pohybovalo.Když jsme budovali Ellevest, jeden potenciální investor nás naléhal, abychom zahájili obchod v lednu, měsíce předtím, než jsem si myslel, že budeme připraveni. Jeho úvaha: Leden je nejrušnějším měsícem roku pro investování, lidé dělají spoustu rozhodnutí na začátku roku a chtěli jsme být na to k dispozici. Pokud by to znamenalo nějaké chyby v produktu, tak to buď - a kdybychom se k tomu nezabývali, žádné investice. Zde je problém s tímhle myšlením: v Ellevestu jsme stavěli produkt, který vyžaduje důvěru našich uživatelů a není velká tolerance na chyby, když je žádáte, aby vám důvěřovali svým penězům. Produkt jsme nezačali v lednu, takže jsme skončili ztrátou tohoto investora … ale teď jsme jednou z nejrychlejších digitálních investičních platforem z natáčení, takže to jasně funguje pro nás. VÝKONNÝ ŘEDITEL, Ruch
"Podnikový prodej znamená vyjít ven a najat tým bílých chlapů s rolodexy." Tato rada byla tak směšná, že mě ani nenapadlo, že se s ním bude řídit a Hustle se velmi dobře věnuje různorodému týmu lidí, tradiční pozadí. Oceňujeme škrábnutí a shonu daleko víc než rolodex, takže tato rada byla nejlépe nechráněná. Spoluzakladatel, Před Alfa
Upřímně řečeno, většina rad, kterou někdo přijímá jako podnikatel, je zbytečný, protože zkušenosti ostatních lidí zřídka se dokonale překládají. Jedním z klíčových příkladů bylo, když nám investiční kapitalista řekl, že naše podnikání je neudržitelné, protože viděl naši základní funkcionalitu, mobilní zálohovací aplikaci, jako něco, co by brzy nabízeli výrobci telefonů, čímž nás fakticky zbavili podnikání. Přemýšleli jsme o tom, že jsme si dokázali představit, že to, co říká, je pravda … Samozřejmě, že skončil úplně špatně. To bylo před 7 lety a dodnes, až do dnešního dne, žádný výrobce telefonů, kromě Apple částečně, nabízí úroveň zálohování, kterou nabízíme. Ještě důležitější je, že jsme postoupili na velmi časnou pozici v prostoru, abychom viděli, že jeden ze svých vlastních batchmates získá Dropbox pro splnění stejného účelu (ačkoli Dropbox jej také nerealizoval). Špatnou radou nebylo to, že existuje konkurence - všichni to ví, a nikdo zakladatel by neměl žít a umírat tím, že bude činit jejich soutěž. Špatnou radou bylo, že velké společnosti by mohly být natolik hnusné, aby se bez bojů postavily inteligentním a hbitým zakladatelům. Všechno trvá déle, než se zdá, a to i pro začínající podniky a zejména pro podniky. VÝKONNÝ ŘEDITEL, SalesLoft
Nejen špatná rada, dostala jsem neetické rady. Když jsme diskutovali o strategiích pokrytí prodejních účtů, vůdce v oblasti prodeje, o němž jiní vzhlíželi, navrhli, abychom změnili několik našich názvů, které nám pomohly při vývoji prodeje, aby byly pro danou perspektivu atraktivnější. Nemohl jsem si představit horší nápad! Naši lidé jsou jedineční a zvláštní; spojujeme se zákazníky a vyhlížíme na budování upřímných vztahů, takže je to přesně opačný to, co chceme dělat. Netřeba dodávat, že jsem tuto radu odmítla bez váhání. Spoluzakladatel a generální ředitel, Wootric
Věděla jsem, že v Wootricu máme pár krátkých měsíců, co náš starý softwarový produkt vzlétl, zabraný podnik. Pro náš první fundraiser jsem měl to štěstí, že jsem dostal zájem od několika investorů. Několik zakladatelů a přátel mi doporučilo, abych si vybral investora s největší kontrolou - a samozřejmě to bylo lákavé. Velká investice by mi umožnila dát nohu na plyn a rychle najat tým. Uvědomil jsem si však, že toto je velmi krátkodobé myšlení, zejména pro zakladatele tech, jako jsem já. Docházel jsem do dlouhodobého vztahu, který vyžaduje hodně důvěry a kompromisu. Rozhodl jsem se místo toho, aby upřednostňoval investory, kteří by přidali hodnotu jinými způsoby: investory, kteří by mě na mě těžko brali a brali by mě v dobrých časech, ale také by mě za mě zapletli, když se to stalo náročným. Investoři, kteří jsme si vybrali, udělali více pro náš růst v chudých časech, než kdyby šlo o větší kontrolu samotnou. Přepracováno povolením. Originál zde. Fotografie pomocí programu Shutterstock Roddy Lindsayová
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
