Ocenění výkonnosti zaměstnanců vám může pomoci se spojit se svým zaměstnancem, poskytnout mu zpětnou vazbu o tom, co dělá dobře, a poskytnout tipy, jak se zlepšit. Pro dosažení nejlepších výsledků by hodnocení mělo být standardizováno pro všechny zaměstnance a mělo by jim poskytnout čas pro zpětnou vazbu zaměstnanců a diskusi o výkonu.
Použijte standardizovaný formát
Vytvořte formulář s kritérii hodnocení, které můžete použít pro hodnocení všech zaměstnanců. Můžete se rozhodnout použít klasifikační systém pro hodnocení různých oblastí výkonu, například pořadím "špatný" až "výjimečný". Alternativně můžete použít stejný přístup k číselnému systému. Použijte kategorie, jako jsou výkon funkce práce, dosažení cíle, týmová práce, komunikace, spolehlivost, zákaznický servis a další měření nebo kategorie, které se týkají vašeho odvětví.
$config[code] not foundVyplňte formulář předem
Dokončete formulář předtím, než se se svými zaměstnanci setkáte. Pod každou ratingovou kategorií napište osobní komentáře, abyste prokázali, proč jste získali skóre. Například v rámci týmové práce můžete napsat: "Skvělá spolupráce s ostatními členy oddělení, respektovaná kolegy." Pokud zaměstnanec má problém s prodlevou, můžete se k jeho spolehlivosti vyjádřit slovy: "Často pozdě na posun, který může negativně působí na kolegy, kteří budou muset zůstat později k plnění povinností. "Během hodnocení můžete pozdravit klady a diskutovat o způsobech vylepšení negativů.
Napište zápis o cíle
Pokud jste stanovili cíle s vaším zaměstnancem, hodnocení výkonu je místem k projednání pokroku. Požádejte svého zaměstnance, aby vám před hodnocením poskytl zprávu o dosaženém pokroku, abyste věděli, kde stojí, a může obsahovat posouzení vaší písemné podoby. Pokud byly splněny cíle, napište hodnocení s vyznamenáním za dobře provedenou práci a navrhneme nové cíle pro příští hodnocené období. Pokud by nebyly cíle splněny, napište hodnocení věcí, které zaměstnanec mohl udělat jinak, například lepší řízení času nebo stanovení priorit úkolů.
Vytvoření akčního plánu
Závěrečná část hodnocení by měla být vypracována v koordinaci se svým zaměstnancem při osobním posouzení, ačkoliv návrhy můžete předem vyplnit. Vypracujte akční plán pro pokrok, budování úspěchů a nalezení způsobů, jak zlepšit nedostatky. Například zaměstnanec, který překračuje prodejní cíle, může být vyzván k vyšší úrovni výkonnosti a poskytne konkurenceschopnější prémiovou strukturu, která bude s vyššími výdělkovými cíli. Zaměstnanec, který se potýkal s každodenními úkoly, které byly dokončeny podle plánu, vám může poradit s doporučeními o efektivitě na pracovišti a budete muset každý týden předávat zprávy o řízení úkolů, abyste mohli posoudit pokrok.
