Pro mnoho zaměstnanců je den vyhodnocení nejobávanějším dnem v roce, protože nikdy nevíte, zda bude hodnocení pozitivní nebo negativní. To, co vedoucí a vedoucí pracovníci si nemusí uvědomit, je, že účinky hodnocení mohou trvat daleko před datem původního vyhodnocení. Pochopení toho, jak integrované komponenty hodnocení zaměstnanců ovlivňují motivaci, vám pomohou efektivněji vyhodnotit a motivovat zaměstnance.
$config[code] not foundCo motivuje zaměstnance
Dokud výzkumníci - a šéfové - studují chování zaměstnanců, otázka, co motivuje zaměstnance, je předmětem důkladné kontroly. I přesto musí spousta zaměstnavatelů připomínat, že nejde vždy o peníze. Zaměstnanci jsou motivováni vykonávat řadu "odměn", včetně uznání, autonomie a uznání. Není překvapením, že tyto motivátory dokonale doplňují jeden aspekt zaměstnání, který činí zaměstnance a manažery stejně mizerný: hodnocení zaměstnanců.
Budete lépe rozpoznávat
Mnozí manažeři si myslí, že věnují hodnotný prostor hodnocením, když chtějí zaměstnávat zaměstnance na zádech za dobře vykonanou práci, aniž by si uvědomili, že zaměstnanci, kteří dokázali udržet oddělení bez problémů bez dvou klíčových zaměstnanců, nejsou ušetřenými prostředky klíčovými dosažení. Ujistěte se, že rozumíte tomu, co považují vaši zaměstnanci za nejnáročnější aspekty své práce - a úspěchy, na které jsou nejvíce pyšní - věnujte pozornost několika dnům před hodnocením a požádejte je, aby seznamovali s několika nejvýznamnějšími pozoruhodných úspěchů a překážek během vyhodnocovacího období. Pokud tak učiníte, uvidíte vaši paměť a pomůžete se dostat do srdce toho, co je důležité pro vaše zaměstnance.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingDát zlatou hvězdu
Opět platí, že není vždy peníze, které motivují zaměstnance. Vazba velkého ocenění na nějaký typ odměny je však způsob, jak motivovat zaměstnance, aby se snažili dělat co nejlépe v naději, že získají skvělé ocenění. Díky tomu, že zaměstnanci, kteří na svých hodnoceních dobře vyhodnotí bonus, další dny volna, preferované parkování nebo dokonce placený oběd, ukáže vaši vděčnost za dobře vykonanou práci a také dává zaměstnancům něco, aby se snažili jít dál. Spíše než jen kontrolovat "vynikající" nebo "dobré" na každé hodnotící kritérium, věnujte čas skutečně psát prohlášení, které uznává úspěchy a tvrdou práci. Prostě věděli, že jste si udělali čas, abyste to do slov ukázali, že zaměstnanci poznáte a oceňujete jejich práci.
Pravda a důsledky
Žádná diskuse o hodnocení zaměstnanců nebo o motivaci zaměstnanců by nebyla úplná, aniž by se zmínily o nevýhodě - hodnocení a motivace zaměstnanců s nedostatečným výkonem. Vědomí, že hodnocení bude čestné a bude mít důsledky v případě, že by práce nebyla nalezena, je neodmyslitelným motivátorem. Vázání hodnocení na odměny je klíčové, ale je to také vázání hodnocení na důsledky až po demo akce, omezení oprávnění a možnost ukončení, pokud zaměstnanec nezlepší své výkony. To vše může motivovat zaměstnance ke zlepšení v příštím hodnocení.
