Terrell Brandon hrál 11 let v NBA v letech 1991-2002 pro Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks a Minnesota Timberwolves. Jako člen Cavaliers byl produkt univerzity v Oregonu jmenován dvakrát na NBA All-Star Game a skončil s kariérovými průměry 14 bodů a 6 asistencí.
Ve věku 44 let a odebraném z basketbalu Brandon pokračuje v péči a účesy v jeho rodném městě Portland v Oregonu. Před dvěma desetiletími Brandon otevřela Terrell Brandon Barber Shop na ul. NE Alberta, která se nyní zdvojnásobuje jako ústředí pro své charitativní a obchodní zájmy v celé oblasti.
$config[code] not foundJeho holičská dílna, která byla otevřena v okolí Portlandu, jakmile je zatajena zločinem a násilím, nyní slouží jako maják pro změnu a naději v komunitě. Okolí Brandon je holičství v těchto dnech je řada malých obchodních maloobchodních prodejen, butiky, kavárny a restaurace, které jsou všechny prosperující.
Trendy v malých podnicích zaujaly Terrela, aby si povídali o tom, jak si vybudoval své podnikání za posledních dvacet let, a jakou radu má pro podnikatele, kteří chtějí podnikat své malé firmy na další úroveň.
Malé obchodní trendy: Tato budova byla starou čerpací stanicí, když vyrostla, než se stala domovem The Terrell Brandon Barber Shop. Můžete mluvit o počáteční vizi, kterou jste měli při otevření vaší firmy v tomto místě?
Terrell Brandon: Během mnoha let jsem procházel tímto místem. Pak, jakmile jsem se dostal na vysokou školu a začal vidět, co jsem chtěl udělat v životě, holičství mi přišlo na mysl s mým přítelem. Nakonec jsem ho najal a pracoval se mnou v obchodě 15 let. Ale pokud jde o počáteční vizi, opravdu jsme se opravdu snažili vytvořit něco pozitivního v okolí, protože potřebovalo něco pozitivního.
Trendy pro malé firmy: Jaké byly vaše cíle pro komunitu malých podnikatelů a sousedství celkově při prvním otevření vašeho podnikání?
Terrell Brandon: Snažili jsme se přijít a přinést nový pohled na okolí, které bylo nakaženo drogami a naplněno násilím z gangů. Snažili jsme se trochu změnit obrázek, přinést něco pozitivního do okolí a my jsme to dokázali. Chtěli jsme ukázat lidem, že s čerstvými nápady a iniciativami by tato oblast Portlandu mohla být víc, než kdybych vyrůstal. Tak jsem se vrátil domů jedno léto, uviděl volné místo a koupil zemi. Několik let jsem seděl na zemi, dokud jsem nedokázal doložit svůj obchodní plán, a pak ho otevřel. A od té doby jsme tu byli.
Trendy malých firem: Pokud byste radili někomu, kdo by chtěl otevřít vlastní holičství nebo salon, co byste řekl?
Terrell Brandon: Myslím, že jedna věc je umístění. To je vždy klíč. S nepřetržitým proudem pěší dopravy přichází a vystupuje a jde nahoru a dolů po ulici. Pomáhá, když lidé mohou nejen vidět vaši budovu při jízdě, ale také při procházce po ulici. Byli schopni vidět znamení, hodiny, které mohou dostat účes, a pak se dívají do oken a vidí, co se děje uvnitř. Pomáhá, když jsou lidé schopni vidět a vidět a dostat se pohodlně.
Trendy malých firem: Jaké jsou některé důležité aspekty budování vítězného týmu z vašich zkušeností jako majitel firmy a basketbalisty?
Terrell Brandon: Za prvé, nikdy nemám někoho, kdo by pracoval pro mě. Mám lidi, kteří pracují s mě. Mělo by být důležité mít lidi ve vašem týmu, kteří sdílejí stejnou vizi, a pak je udržovat ty lidi kolem sebe klíčové. Ujistěte se, že váš tým zůstává stále aktuální s tím, co se děje, a je také důležitá nová technologie. Například většina lidí nemá peníze na ně, takže se ujistěte, že máte nějaký typ zařízení kreditní karty, aby lidé mohli dělat věci, jako je přetahovat a udržet je v pohybu je také důležité. A pak ti lidé, kteří s vámi pracují, ujistěte se, že jsou vždy spokojeni se zákazníkem, a řekněte ahoj a takhle to jde hodně.
Malé obchodní trendy: Jaké podobnosti jste zjistili od vedoucího basketbalového týmu během vašich dnů hry a vedoucího týmu malého podnikání za posledních 20 let?
Terrell Brandon: Tam jsou určitě podobnosti, zvláště když jsem býval bývalým strážcem. Bodové stráže jsou vždy organizační a skutečně zaměřené na "my" a "nás". Takže se vždy snažím zjistit, zda je někdo v dobré náladě nebo špatné náladě, a co můžu udělat, abych zlepšil způsob, jakým lidé ucítí práci. Pak se ujistím, že jsme zorganizováni. Střihače jsou aktuální? Jsou klobouky, které chlapci nosí aktuální? Mají vaši zaměstnanci to, co potřebují, aby uspěli na denní bázi? Je to jen bodová mentalita, která má vždycky tu atmosféru "my" a "nás", protože nemůžete vyhrát pouze jednu osobu v týmu.
Trendy pro malé firmy: Jaké jsou některé způsoby, jakými jste pracovali na zvýšení zisku jako vlastníka firmy?
Terrell Brandon: Správa ziskového rozpětí nebo spodní linie je opravdu každodenní situace. Není to týdenní nebo měsíční věc; je to každý den, protože vždy něco prodáváte. Co dělá snadné s holičstvím je, že mými holičkami jsou individuální dodavatelé. Takže se o to nemusíte bát. Jsou to další věci, na které musíte věnovat větší pozornost - kartáče, čepice, vlasové zboží, trička, to jsou věci, které musíme sledovat. To je důvod, proč jsem tu každý den 23 let později. A také vizuální vidění šéfa zde, které pomáhá i vašemu ziskovému rozpětí.
Trendy malých podniků: Jaké úskalí navrhujete, aby si majitelé malých podniků byli vědomi a aby se vyhnuli vašim zkušenostem? Terrell Brandon: Musíte se ujistit, že vaši zaměstnanci a tým nakupují do celkové vize vašeho podnikání. Mám teď tři flétny, ale musel jsem projít dalšími holičkami v průběhu let, protože nepochopili, odkud pochází. Jen různé osobnosti, různé názory. Nic osobního. Stalo se to. Co se týče dalších úskalí, které se mají vyhnout, snaží se dělat příliš mnoho, je něco, co musíte vědět. Měli jsme tuto oblast, která je nyní v mé kanceláři zřízena jako maloobchodní prodejna. Prodal jsem zboží, džíny, dresy a boty. Ale jak čas pokračoval, změnil jsem se, protože tyto produkty nebyly tak výnosné. Ani to nebylo součástí naší hlavní činnosti, a tak jsme to přestali dělat a soustředili se na naše silné stránky.
Obrázky: Trendy malých firem
