Jak se první čtvrtletí začíná blížit, začínají firmy zjistit, zda jejich plány pro nový rok fungují stejně jako v praxi, stejně jako v průběhu fáze plánování. To nabízí organizacím šanci na správný kurz, přizpůsobení cílů a postupů dříve, než se věci stanou příliš nastavenými.
Objasnění vašich ročních měřítek vyžaduje určitou iniciativu a úsilí, ale je to hodný způsob, jak zajistit, aby vaše společnost sledovala správný průběh. Abychom zjistili, co plánují lidé v tomto roce, požádali jsme 13 podnikatelů v Radě pro mladé podnikatele (YEC) o následující otázku:
$config[code] not found"Jaké cíle a měřítka nastavujete pro vaše podnikání v roce 2018 a jak plánujete dosáhnout jejich dosažení?"
Vaše obchodní cíle: způsoby, jak zůstat na cestě
Zde je to, co členové komunity YEC museli říkat:
1. Rozdělit cíle a benchmarky
Rozdělení podnikatelských cílů a benchmarků na úroveň týmu zrychluje pokrok. Vývojový tým ví, co potřebují, aby podnik převzali k stanoveným benchmarkům, stejně jako prodejní tým a všechny ostatní týmy. Také povzbuzování zaměstnanců s okamžitými odměnami je něco, co plánujeme v příštím roce. To jim bude motivováno a na cestě k dosažení cílů. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Uveďte vlastnictví týmu
Žádná osoba to nemůže udělat. Ukažte svým seniorům, jak řídit, a ukažte svým zaměstnancům, jak mají být vášniví, co dělají. Umožněte jim mít plné vlastnictví svých projektů a dát jim svobodu rozhodovat. Naučte se létat chyby je činí efektivnějšími, s menší kontrolou v budoucnu, a zvýší jejich hodnotu pro vaši celkovou vizi. - Ali Mahvan, společník
3. Zajistěte větší flexibilitu
Stanovení cílů, i když je to naprosto nezbytné, může být také omezeno. V roce 2018 je primárním cílem našeho týmu zůstat agilní a adaptivní. Tempo změn ve všech průmyslových odvětvích je rychlé a nejlepší operace budou směřovat k tradičním cílům a zároveň se připravují na skoky na nepředvídané příležitosti. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Odstraňte projekty a služby, které neprodávají
Všechny produkty a služby nebudou nejlepším prodejcem a když se něco neprodá, je snadné se dostat frustrovaně a vzdát se. Abych udržel sebe a náš tým na tomto novém roce, rozhodli jsme se odstranit jeden produkt, který nebyl prodáván (po pokusu o uvedení na trh třemi různými způsoby pro různé publikum). Je načase, aby to zničilo a pokračovalo! - Kristin Marquet, agentura Creative Development, LLC
5. Nastavit a překročit přiměřené cíle
Nejúčinnější strategie, kterou jsem objevila při přípravě novoročních usnesení, je začít s mírným cílem a pracovat na tom co nejvíce překonat. Tento stejný přístup mi dobře sloužil v podnikání - stanovil jsem cíl, který bude vyžadovat nějakou práci, ale je rozumné dosáhnout toho, aby bylo dosaženo přibližně jedné čtvrti. Odtud povzbuzuji svůj tým, aby výrazně překonal tento skromný cíl. - Bryce Welkerová, CPA zkouška Guy
6. Nastavte cíl založený na číslech
V posledním čtvrtletí jsme měli každého zaměstnance stanovit konkrétní cíl založený na počtu. Jessica bude mít na Facebooku 1200 nových uživatelů měsíčně, nebo Keith zvýší náš konverzní poměr na pokladně o 1 procenta v tomto čtvrtletí. Výsledky byly úžasné, když každý zaměstnanec měl konkrétní cíl, o který se snažili. V roce 2018 ji budeme postupovat ještě jednou jednou za čtvrtletí. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Přijměte řízený chaos
V roce 2018 je to, co je nejdůležitější, řídit naši kolektivní psychiku a být pohodlně nepříjemné. Když je spousta věcí, které chceme a musíme dělat, nebo se i nadále zlepšovat, může být obtížné upřednostňovat to, co se děje, a vyhýbat se tomu, aby se stal ohromen. Potřebujeme najít klid v chaosu a musíme tento proces přijmout a užívat si. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Znovu potvrďte, že tým je prodáván na vaší vizi
Jsem velice přesvědčen, že peníze by nikdy neměly být motivací k tomu, aby někdo mohl vystoupit na vrcholné úrovni. Vždycky jsem zaměstnával lidi, o kterých vím, že věřím ve svou vizi společnosti tak silně jako já. Znovu jsem si všiml, že když zaměstnanec pronásleduje peníze, má vždy tendenci vyčerpat. Vždy budou chtít víc. Vždy budete muset přijít s tím více. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Vytvořte KPI pro zaměstnance
Jedna věc, na které pracuji, je nastavení klíčových ukazatelů výkonnosti pro všechny své zaměstnance. Vzhledem k tomu, že se naše společnost rozrostla, jsme udělali dobrou práci, která vytváří klíčové ukazatele KPI pro nové zaměstnance, ale nyní je třeba se vrátit k předchozím zaměstnancům, aby se ujistil, že každý má měřitelné cíle v novém roce. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Vytvořte kulturu myšlení
Všiml jsem si, že některé z našich nejlepších funkcí produktu pocházejí od našich zákazníků nebo členů týmu. Takže mým novým přístupem do roku 2018 je požádat tým o další nápady a urychlit kulturu myšlení v rámci organizace. Pokud budeme moci pracovat na realizaci těch nejlepších nápadů, bude rok 2018 nejlepším rokem! - Jared Atchison, WPForms
11. Vyhledejte perspektivy na technické stránce
Jako vůdce společnosti je mým úkolem stanovit cíle, ale od mého týmu chci co nejvíce informací o nejlepším způsobu, jak je dosáhnout. Zaměstnáváme zaměstnance, kteří jsou odborníky v konkrétní technické oblasti. Jsou neuvěřitelným zdrojem, takže se ujišťuji, že jejich hlas je slyšet, když plánujeme na příští rok. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Zaměřte naše zaměření
Je snadné jít do nového roku nadšeného a připraveného řešit každý cíl, který si dokážete představit. Pojedu a připomenu mému týmu, že rok není sprintem, ale maratónem. Musíme být pilní a pracovat neustále na dosažení našich cílů. Nechci, aby někdo vyhořel. Takže, i když se mi líbí nadšení, jdu do roku 2018 klidně, připraveni pomoci soustředit své týmy. - Ben Landis, Fanbase
13. Najděte a najmete odborníky
Brzy jsme věděli, že chceme, aby rok 2018 byl pro nás silným rokem, jak v růstu, tak ve kvalitním obsahu. Ve světle toho jsme hledali odborné znalosti obchodních koučů a najali více lidí za vedoucí úlohy. Díky těmto změnám jsme vytvořili příležitost k růstu a úspěchu v nadcházejícím roce. - Shawn Rubel, Eezy
Fotografie pomocí programu Shutterstock
4 Komentáře ▼
