Uskutečnili jste krok a zapojili jste se do rostoucích řad firem s odlehlými pracovními silami.
Přínosy jsou nesčetné: jste značně rozšířili svůj kandidátský bazén, nemusíte se sbírat za kancelářské prostory a máte pokrytí v časových pásmech.
Správa vzdálených pracovníků však může přinést i vlastní výzvu. Podívejme se na některé klíče, abychom úspěšně spravovali vzdálené týmy.
$config[code] not foundProces
Proces neznamená vytvořit sérii obručí, které byste mohli projít skrz, ale spíše budovat plán pro vaši strukturu. Proces znamená jasně definovat řadu kroků, které je třeba provést za účelem dokončení daného úkolu.
Zaznamenejte své aktivity, scénáře, problémy a řešení. Je třeba, abyste věci napsali písemně, ale také se ujistěte, že nejsou zapsány do kamene.
Váš proces by měl být živým dokumentem, ke kterému má každý uživatel přístup, ale může se k němu připojit a upravit. Nevyhnutelně se bude rozvíjet, jak vaše podnikání roste a vy si najme nové členy týmu.
Spolupráce
Vzdálený spouštěcí vyrovnávací paměť má skvělou strukturu. Bez manažerů se jeho zaměstnanci cítí více oprávněni přijímat důležitá rozhodnutí, která posunují firmu vpřed. Čím důležitější je rozhodnutí, tím více kolegů se budou radit v širším spektru rolí. Zaměstnanci získávají více odborných znalostí a rychleji se stávají. Je to pro všechny úspěch.
Plochá struktura nemusí být správným přístupem pro všechny, ale výše uvedený příklad ilustruje důležitost vzájemné funkční týmové práce. Při práci na dálku je pro zaměstnance příliš snadné rozvíjet úzkou pozornost a ztrácet znatelnější perspektivu společnosti. Rozvíjení kultury spolupráce zajistí, že nikdo nedostane vizi tunelu.
Sdělení
Netřeba dodávat, že vaši vzdálený zaměstnanci nemohou prostě chodit na váš stůl a zeptat se vás na otázku, když hledají radu. Každý je fyzicky izolovaný, ale stále se musíte cítit spojeni navzájem. Bez bezprostřední blízkosti k sobě musíte pracovat ještě víc při usnadnění otevřené komunikace.
Nejprve zjistěte, kdy se budete scházet - denně, dvakrát týdně, týdenně atd. Ať už chcete tyto návštěvy volat - stání, check-iny, powwows - ujistěte se, že je pravidelně děláte. Když vám chybí ty příležitostné dotyčné příležitosti, které máte v kanceláři, musíte být více záměrné a organizované, pokud jde o přihlášení. Účelem těchto setkání není tolik měřit pokrok, ale více, aby zjistili, zda vaši zaměstnanci potřebují pomoc s úzkými místy nebo mají myšlenky sdílet. Samozřejmě, jsou to dobré chvíle, kdy můžete odrazit nové nápady a také nastavit položky programu.
Za druhé, zjistěte, jak se budete scházet. Chybí vám lidské spojení s kancelářským nastavením, takže videohovory přes službu Skype Google Hangouts mohou lépe pracovat na budování vztahů než na obyčejné staré zvukové hovory. E-mail se stává stále více nepříjemným a neproduktivním způsobem komunikace, ale stále potřebujete textový nástroj. Zvažte aplikaci pro chat, jako je Slack nebo HipChat, které usnadňují konverzace s chladným vodním chladičem a firemní aktualizace. Můžete vytvářet kanály, které jsou přístupné všem týmům, takže nikdo není mimo smyčku, stejně jako zpřístupněné zprávy.
Práce na dálku nabízí zaměstnavatelům i zaměstnancům řadu výhod, a proto je stále oblíbenější. Zaměstnavatelé mohou přijímat a přilákat další zaměstnance, kteří budou pravděpodobně více produktivní a budou vykazovat vyšší pracovní spokojenost. Aby bylo možné tyto výsledky realizovat, je důležité, abyste při správě vzdálených týmů vytvořili proces, spolupráci a komunikaci.
Práce s fotografií pomocí programu Shutterstock
2 Komentáře ▼
