Když organizace hledá nové vedení, následovníci jsou obvykle již na svém místě. Pokud si myslíte, že zaměstnanci jsou majetkem, budete chtít získat nejlepší návratnost investic. To znamená, že byste chtěli najít vůdce, kterého budou zaměstnanci chtít následovat. Jen proto, že někdo zastával manažerské pozice, neznamená, že je dobrým vůdcem. Rozhovor s vedoucími kompetencemi by se měl zaměřit na identifikaci osoby, která se nachází za pověřeními uvedenými v životopisu.
$config[code] not foundJak propagujete organizační etiku?
Úspěšní vedoucí představitelé uznávají důležitost etických obchodních praktik. Zeptejte se kandidátů na to, co udělali při vývoji nebo provádění etických zásad. Ale to je jen první krok. Politiky mohou být často příliš generické, aby se jasně překládaly do konkrétních pracovních funkcí. Požádejte příklady, abyste ukázali, jak kandidáti zajišťují, aby všichni zaměstnanci porozuměli své roli při budování etické podnikové kultury a pracovního prostředí založeného na důvěře.
Jaký je váš styl komunikace?
Úspěšní vůdci jsou dobrými komunikátory. Požádejte kandidáty, aby popsali své komunikační styly a dovednosti. Vyhodnoťte jejich odpovědi, abyste zjistili, zda dělají to, co říkají. Zjistěte, zda mohou poskytnout analogie k tomu, aby poskytly smysluplné zprávy a zda jsou informace dobře organizovány během doručení. Aktivní poslech je důležitým aspektem efektivní komunikace. Kandidát, který poskytuje věrohodné odpovědi, dokazuje, že uplatňuje aktivní poslechové techniky.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingJak inspirováte a motivujete?
Úspěšní vůdci motivují zaměstnance, aby tuto práci udělali. Nejlepší vůdci inspirají zaměstnance a motivují je, aby vynikli. Zeptejte se kandidátů, jaké kroky podniknou, aby získali nejlepší zaměstnance. Šikanovaní nebo ohrožující zaměstnanci nevybudují tým následovníků. Stejně tak se vůdci, kteří se zaměřují na odměny a tresty, nebudou inspirovat trvající týmy - zaměstnanci budou následovat pouze dokud nenajdou lepší příležitosti. Samohodnotný přístup není také ideální. Zaměstnanci chtějí následovat někoho, kdo vyjadřuje skutečný zájem o ně a uznává jejich úsilí, nikoliv někdo, kdo se za svou práci věnuje.
Jak vyrovnáváte práci a volný čas?
Úspěšní vedoucí představitelé uznávají hodnotu vlastního rozvoje. Zeptejte se kandidátů, co mají rádi ve volném čase. Vedoucí pracovníci, kteří mají zájmy mimo práci, pravděpodobně porozumí významu uvolnění při nabití. Budou mít tendenci prosazovat tuto kvalitu na pracovišti a pomáhat zaměstnancům udržet energii. Kandidáti, kteří vyjadřují své odhodlání k samostatnému rozvoji, pravděpodobně uznávají důležitost neustálého rozvíjení týmových kompetencí, což zaměstnancům umožňuje neustále usilovat o vynikající výsledky.
