Zatímco neexistuje všeobecně uznávané hodnocení špičkových dovedností, které vedoucí pracovníci potřebují ke správě zaměstnanců, vedoucí odborníci se shodují na několika vlastnostech úspěšných manažerů. Pochopení společných dovedností, které úspěšní lídři používají a jak je můžete vyvíjet, vám mohou pomoci být úspěšnější jako projekt, oddělení, výbor nebo vedoucí společnosti.
Styl vedení
K práci s podřízenými jsou zaměstnáni tři hlavní manažeři stylu vedení. Za prvé, povelový styl je přístup, který řídí pracovníky a dává jim malý nebo žádný vliv na to, jak přistupují k jejich práci nebo projektu. Zadruhé, pasivní vůdce nastavuje cíl a vezme si s členy personálu více praktického přístupu. Obvykle pasivní vůdce cítí, že zaměstnanci nebo členové týmu jsou schopni úspěšně dokončit projekt bez zásahu. Nakonec kooperativní vůdci používají více metodu Socratic, diskutují o problémech nebo cílech s podřízenými, žádají o návrhy a pak dávají konečný směr, jakým způsobem budou zaměstnanci pokračovat v práci. Nicméně, nedržíte-li se jednoho typu vedení, může z dlouhodobého hlediska maximalizovat manažerskou efektivitu.
$config[code] not foundkomunikace
Komunikace je klíčová. Úspěšné vedení se točí okolo síly efektivně a efektivně komunikovat. Pokud jsou vaše písemné nebo slovní pokyny nejasné, mohou vaši zaměstnanci způsobit nedostatečnou komunikaci. Jazyk těla, oční kontakt a tón hlasu mohou pomoci zmírnit strach, přidat důraz, komunikovat o upřímnosti nebo nespokojenosti a jinak posílat zprávy, které můžete nebo nechcete předat. Knihy, semináře a on-line články napsané věrohodnými zdroji vám mohou pomoci zlepšit vaše komunikační dovednosti v oblasti vedení.
Motivace
Velcí vůdci neříkají jen podřízeným, aby něco udělali, a tak dostali své zaměstnance, aby chtěli plnit úkol. To znamená vysvětlit, proč je důležitý úkol, požádat podřízené o jejich vstup a chválit zaměstnance, když uspějí. Informujte své zaměstnance na týdenních setkáních oddělení, aktualizujte e-maily a rozpoznávejte úspěšné podřízené.
Profesionalita
Nedostatek plánování může vést k tomu, že vás vaši zaměstnanci budou považovat za nepřipravené, neprofesionální nebo nekvalifikované, což sníží jejich víru ve schopnost vést je. Proveďte plánování klíčových dovedností, plánování času a sledování projektů, abyste zlepšili své schopnosti vést. Pokud nastavíte pravidla pro své zaměstnance nebo vaše společnost má specifické zásady na pracovišti, důsledně je dodržujte a ukažte, že jste se zavázali k profesionálním normám, které chcete dosáhnout vašimi zaměstnanci. Aktualizujte své znalosti ve své oblasti dovedností, abyste vytvořili důvěru mezi podřízenými, kteří sledují odborníka.
