Pokud najímání zpomaluje Jak zvyšujete morálku?

"Podíváme-li se na poslední tři čtvrtletí údajů z průzkumu, zaměstnavatelé se přemisťují do neutrální pozice," uvedl Jeffrey A. Joerres, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Manpower Inc. "Společnosti očekávají, že budou pobývat během příštích tří měsíců bez větších růstu počtu zaměstnanců. Jedná se o jemnou změnu, která na trhu práce ještě nemusí být vnímána, ale je to přestávka od tří plus let téměř nezměněných náborových plánů. "

Z 14 000 dotazovaných zaměstnavatelů ve Spojených státech předpokládá, že 28% očekává zvýšení výdělků během druhého čtvrtletí roku 2007, zatímco 7% očekává snížení počtu zaměstnanců. Padesát devět procent neočekává žádnou změnu v náborovém tempu a 6% je nerozhodeno o plánech náboru.

Sezónně očištěné výsledky průzkumu ukazují, že zaměstnavatelé spíše udržují nebo snižují počet zaměstnanců než nárůst počtu zaměstnanců.

Forbes.com mi zavolal a požádal mě, abych komentoval svůj nový tip Tip na den, jak mohou majitelé a manažeři malých podniků udržet morálku, pokud začínají zvyšovat pracovní zatížení, nebo pokud k poklesu počtu nájemců dojde, jak naznačuje Manpower Survey. Poznamenal jsem tajnou zbraň, kterou mají malé podniky: intimitu pracoviště.

Prostřednictvím intimity nemám na mysli romantickou intimitu. Mám na mysli intimitu, která přichází z úzké spolupráce s lidmi, kteří jsou vašimi sousedy, přáteli, dokonce i členy rodiny - velmi často se jedná o případ malých podniků.

Na menším pracovišti máte tendenci mít užší vztahy s lidmi, kteří zde pracují. Můžete se setkat mimo pracoviště. Poznáváte lidi lépe, protože na malém pracovišti je jednoduše méně lidí, než ve větší organizaci.

To znamená, že jste v lepším postavení, abyste mohli pozorně poslouchat a studovat reakce vašich zaměstnanců a začít se cítit, co motivuje lidi, kteří pro vás pracují. A to je klíč k pochopení toho, co bude mít zaměstnanec pocit pozitivního a nadšeného, ​​oproti negativnímu a zatěžovanému, v době nájemného ztratit zpět nebo snížení pracovních míst. Vědět, co motivuje daného jednotlivce .

Koncept různých motivátorů pro různé lidi byl skutečně napsán v článku Harvard Business School Working Knowledge, který jsem mnohokrát označil a odkazoval. Článek uvádí, že zaměstnanci definují, jak vidí svou práci na základě jednoho z 8 faktorů a dává poměrně málo užitečných příkladů. Pokud zjistíte, který z těchto faktorů se nejvíce odvolává na zaměstnance, můžete zjistit, jak se k němu obrátit.

Stejně jako většina věcí v podnikání, zjišťování toho, co motivuje vaše zaměstnance, je jednodušší, než aby bylo řečeno. Některým majitelům a manažerům podnikání je intuitivně vidět, co motivuje zaměstnance. Většina z nás však není tak nadaných. Musíme vědomě usilovat o to, abychom to pochopili. Musíme přemýšlet o každé osobě individuálně. Musíme se zapojit do diskuse. Musíme zjistit, co je pro něho nejdůležitější, založené na názorech na to, o čem hovoří zaměstnanec, na co zaměstnává zaměstnanec, na to, co zaměstnanec vzrušuje a tak dále.

Ale nakonec, pokud můžete zjistit, co řídí jednotlivého zaměstnance, máte lepší postavení, abyste mohli pozitivně komunikovat s osobou o problémech, kterým čelí podnik. Například pokud je zaměstnanec motivován odpovědností a kariérovým postupem, pak by mohl vidět, že odvolání pronájmu jako příležitost k postupu vpřed a převzít větší roli. Na druhou stranu, zaměstnanci, kteří jsou primárně zaměřeni na potřebu bezpečnosti, budou chtít ujištění, že jejich pracovní místa nezmizí - to je to, o co jim záleží.

Mimochodem, tato technika platí i pro interakci s obchodními partnery a nezávislými dodavateli.

Konečně bych chtěla konstatovat, že diskusí o této otázce nenaznačuji, že ekonomika směřuje ke špatným časům nebo že propouštění je bezprostředně - vůbec ne. Jak uvádí Manpower Survey, změna je v tomto okamžiku nenápadná.