Zahájení podnikání je vzrušující podnik. Aby bylo absolutní úspěch, získávání všech detailů od samého začátku je naprosto zásadní. Zde se stává relevantním obchodním plánem.
Podnikatelský plán je formální prohlášení, které zahrnuje cíle podniku, důvody, proč jsou dosažitelné a způsoby, jak je lze dosáhnout. Stručně řečeno, podnikatelský plán je cestou k úspěchu.
$config[code] not foundJe důležité si uvědomit, že ačkoli podnikatelský záměr nemusí dělat úspěch pro podnikání, může určitě pomoci určit životaschopné způsoby, jak se vyhnout neúspěchu. Pomáhá vám jasně porozumět silným a slabým stránkám vašeho podnikání a navrhnout způsoby, jak využít sílu a minimalizovat rizika.
Části podnikatelského plánu
Bez ohledu na to, zda začínáte podnikat nebo plánujete růst svého stávajícího, podnikatelský plán je naprosto zásadní prvek. Podívejme se na to, co je třeba zahrnout, i když vyděláváme vítězný obchodní plán.
Shrnutí
Stručný shrnutí stručně popisuje cíle a cíle podniku. Shrnuje popis podnikání, poskytovaných produktů a / nebo služeb, potenciál růstu, požadavky na financování, správný plán o tom, jakým způsobem splácíte půjčky, atd.
Někdy můžete požadovat, abyste ukázali obchodní plán, který formulujete, investorům a finančníkům. Proto byste měli zajistit, že se dostanete k bodu v bodě shrnutí.
Popis podniku
To je místo, kde představíte čtenáře podnikání. Popište produkty a služby, které vaše podnikání plánuje poskytnout, a kde a jakým způsobem plánujete tyto služby poskytovat svým potenciálním zákazníkům. Nyní byste museli mít jasnou představu o tom, které odvětví odpovídá vaší firmě a komu budou vaši cíloví zákazníci.
Zahrnout také průmyslovou analýzu a způsob, jakým se vaše podnikání hodí. Mělo by také obsahovat výhled do budoucna. Zahrnout, jak může další vývoj ve vašem oboru ovlivnit vaši firmu a přidat fakta podporující vaše závěry.
Analýza tržních příležitostí a hospodářské soutěže
Důkladný průzkum trhu je pro vaši firmu rozhodující.Tento výzkum by měl analyzovat nákupní návyky zákazníků, nákupní cyklus, ochotu přijmout nové výrobky a služby apod. Stručně řečeno, musíte zjistit, zda existuje životaschopný trh s produkty a / nebo službami, které vaše firma nabídne.
Také je důležité mít představu o vašich konkurentů a co pro ně fungují. Tato zjištění vám pomohou určit, jak odlišit váš produkt nebo službu od stávajících. Strategie, které navrhujete pro tento účel, by měly být zahrnuty do vašeho podnikatelského plánu.
Marketing a prodej
Tato část by měla obsahovat rozvržení vašeho marketingového plánu. Jedním z hlavních účelů této části je najít způsoby, jak šířit povědomí o produktech a službách mezi cílovými zákazníky. Marketing zahrnuje reklamu a propagaci vašich produktů při zachování řádných vztahů s veřejností.
Váš plán by měl zahrnovat techniky, které budete provádět pro získávání potenciálních zákazníků, zvýšení konverze a udržení zákazníků. Ty by měly být použitelné a založené na faktech.
Obchodní operace a řízení
Tato část je věnována tomu, jak plánujete provozovat firmu. To může zahrnovat požadavky týkající se personálu, logistiky a rozvoje podnikání. Rovněž jsou zahrnuty úkoly přidělené každé divizi, odpovědnosti řídícího týmu apod. Některé další aspekty, které musíte zvážit, jsou infrastruktura, pracovní zařízení, požadavky WiFi a tak dále.
Měli byste mít na paměti, že se operace změní, jak společnost roste. Váš podnikatelský plán by proto měl obsahovat ustanovení o těchto změnách.
Financování
Úspěch nebo neúspěch podniku se zhoršuje jeho zisky a tato část pomůže při plánování, jak ho udržet stabilní. Mezi hlavní aspekty patří:
• Výkaz zisku a ztrát, který obsahuje zdroje generování hotovosti podniku • Výkaz o peněžních tocích, který určuje, jak plánujete splnit finanční závazky
Podnikový plán by měl navíc obsahovat vhodné možnosti financování pro expanzi a růst. Dokonce i s plnohodnotným plánem mohou být stále některé oblasti, které se mohou pokazit. Váš podnikatelský plán by měl zahrnovat strategie, které budete provádět v případě, že se věci nebudou očekávat. To by mohlo zahrnovat posun v marketingových strategiích v případě, že požadované výsledky nejsou dosaženy v určitém čase, změna zaměření produktu apod. Zatímco toto je základní struktura podnikatelského plánu, můžete zahrnout varianty v závislosti na druhu podnikání. Výhody obchodního plánu jsou nekonečné. Dobře vypracovaný plán je rozhodující pro to, aby vaše podnikání směřovalo k úspěchu. Správce fotografií pomocí programu Shutterstock Náhradní plán
