Představte si, že najmete nového zaměstnance, ukažte mu osobu na pracovní stanici a nechte ho na to. První ráno.
Co si myslíte, že jeho šance na úspěch budou? Docela nízká.
A přesto se takové věci stále dějí v podnikání.
Zaměstnavatelé zaměstnávají zaměstnance většinou pro dovednostní sady. S touto praxí může přicházet přesvědčení, že osoba je připravena k rolování v první den.
$config[code] not foundTakže jakmile nové zaměstnance naplní veškeré své papírování a zjistí, kde jsou koupelny - nechávají se uvolnit, aby vykonávali svou práci. Výsledkem může být méně než hvězdný výkon a všichni skončí nešťastně.
Právo na pronájem je prvním krokem k budoucímu úspěchu. Druhý a stejně důležitý krok k vytváření úspěšných zaměstnanců je na palubě.
Proces na palubě je kritický a měl by se vztahovat na tyto tři oblasti, aby se nový zaměstnanec stal úspěšným:
Vytvořte zobrazení kultury
Všechny společnosti mají kulturu. Ujistěte se, že noví nájemci rozumí vaší společnosti od prvního dne.
Strávit čas na přezkum politik, stanovení očekávání a načrtnutí firemních komunikačních proudů. To pomáhá novým zaměstnancům přijímat, jak všichni zaměstnanci spolupracují na společném cíli.
Pochopení kultury je jedním z míst, kde může mít týmový přístup vliv. Mějte tým zaměstnanců - nejen manažerů - setkat se s novými nájemci, kteří je uvítají. Slyšení, jak fungují věci od vrstevníků, může být stejně cenné jako to, když to slyšíte od HR.
Nové zaměstnance jsou méně pravděpodobné, že budou zastrašováni vrstevníky a pravděpodobněji se otevírají a klást otázky.
Definujte role a odpovědnosti
Nepředpokládejte, že váš nový nájem ví všechno o své pozici - bez ohledu na to, kolik minulých zkušeností má člověk.
Všechny společnosti dělají věci jinak. Udělejte si čas na kontrolu nejen toho, co je úkolem, ale jakým způsobem bude zaměstnanec hodnocen. Nyní je čas říct všechno. Vysvětlete, jak definujete úspěch v roli.
Když lidé vědí, co se očekává, mají větší šanci být úspěšnými zaměstnanci.
Zdůraznit zdroje
Ujistěte se, že všichni noví zaměstnanci jsou si vědomi dostupných zdrojů. Patří sem například manuály, záznamy, počítačové programy a lidé, kteří odpovídají na otázky. Nečekejte, že by nový zaměstnanec na to přišel, nebo prostě prostě znát tyto věci. Může se vám to zdát zdravý rozum, ale pamatujte, že jste tam na chvíli.
Snažte se chodit v botách nové osoby. Pokud jste byli noví, co byste chtěli vědět? Jaké by byly vaše obavy? Co by vám pomohlo při vašem úsilí dělat dobrou práci?
Nejlepší způsob, jak položit základy pro úspěšné zaměstnance, je zajistit, aby měli to, co potřebují od prvního dne.
Je snazší trávit čas vpřed, než je třeba později opravit věci. To platí zejména tehdy, když zvážíme, jaký může mít nedostatek účinného onboardingu k postoji a sebeúctění někoho.
Vytváření fotografie Better Employees od společnosti Shutterstock
11 komentářů ▼
