Některé z nejúspěšnějších a kulturně významných obchodů v Americe jsou franšízy. Obchodní model je dlouhodobě jedním z nejúčinnějších služeb při poskytování kvalitních služeb v distribuované organizaci. Ale franchisingy mají vzestupy a pády a vždy soutěží s nejnovějším rušivým obchodním modelem, který přichází.
Dnes je ale vhodný čas být v franchisingu z několika dobrých důvodů. Kromě obecně se rozvíjející ekonomiky, silných spotřebitelských výdajů a snadného přístupu k financování využívají franšízy i jiné tržní síly.
$config[code] not foundDůkazem je hybnost, která je zřejmá v letošním předpovědi růstu Mezinárodní franchisové asociace. V letošním roce se očekává, že dalších 11 500 franchisových zařízení otevře své dveře. V procentech jde o nárůst o 1,6 procenta, jen mírně za loňským růstem o 1,7 procenta. Do konce roku bude v Americe 745 000 franšízových zařízení.
Nic z toho se neděje striktně souběžně s růstovou ekonomikou, protože většina z tohoto růstu přichází z jiných míst. Místo toho je to kombinace tržních sil, díky nimž se toto období jednoznačně hodí pro růst na franšízovém trhu.
3 Trendy za růstem franšízy
Millenniální dopad
Promluvme si o velmi zhoubném demografickém tisíciletí. Zatímco jsou často kritizováni za své tendence prima donna (skutečné nebo představitelné), mají několik vlastností v rytmu: silný pocit nezávislosti a afinitu k podnikům založeným na příčinách.
Oba tyto rysy jsou rozhodující ve světě franšízy. Za prvé, majitelé povolení jsou ve skutečnosti vlastníky malých podniků, kteří musí mít samostatný pruh, aby mohli uspět. Logo a produkt mohou být stejné v rámci širší organizace, ale způsob, jakým funguje každý jednotlivý obchod, je přísně výsledkem jeho vůdčí schopnosti a schopnosti. Miléniové v této oblasti vynikají, berou vlastnictví vážně a dělají svou práci formu sebeuvědomění.
"Podniky, které chtějí dodržovat hodnoty vedle svého spodního řádku, mohou zjistit, že franšízový model je správný způsob, jak jít," říká Josh Cohen, zakladatel a generální ředitel Junkluggers. "Vnímání by bylo, že decentralizační kontrola by omezila schopnost společnosti prosazovat ekologické praktiky a zapojení komunity, ale vzhledem k dynamice trhu dnes je pravdou opak. Tisíceletí jsou někteří z našich oblíbených franchisových partnerů, protože mohou být motivováni hodnotami společnosti a zároveň mají velkou hrdost na vlastnictví. "
Navíc Millenniálové, kteří nejsou motivováni penězi (hodně na zoufalost svých kapitalistických předků), jsou motivováni příčinami. Víme, že mladí profesionálové jsou efektivnější a produkují víc, když je jejich práce spojena s nesobeckým výsledkem. Tento rys byl kritizován, ale franchisingy ho vydělávají tím, že posilují Miléniové, aby ho využili jako sílu.
Změna spotřebitelských požadavků
Spolu s růstem tisíciletí v naší ekonomice přichází širší poptávka spotřebitelů pro společnosti zaměřené na příčiny. V reakci na to společnosti rychle spustily charity, chválily své záznamy o udržitelnosti a tvrdě usilovaly o to, aby se samy změnily. Jen málo centrálně strukturovaných společností může využít tuto novou spotřebitelskou poptávku s efektivitou franšíz.
Namísto toho, aby měla podnikovou strukturu shora dolů, franchisingy prosazují řízení na okraj podniku, do měst a obcí, kde podnik skutečně působí. Tímto způsobem mohou jednotlivé instituce najít autentické způsoby, jak pomoci sousedství, ve kterých pracují. Tato lokalizace charitativního dosahu je významným rozdílem a zase přitahuje profesionální profesionály, kteří se k tomuto účelu připojují.
Franchise mají schopnost uspět tam, kde ani společnost s největším zdrojem prostředků nemůže. Lidský faktor je kritický.
Vzestupný cyklus pracovních míst
Konečně, franšízy mají prospěch z automatizace. Nejen, že těží z úspor nákladů, které využívají další podniky, ale mají také přístup k nově vytvořené skupině talentů, které potřebují vyšší úroveň zaměstnanosti znalostních pracovníků.
Automatizace řeže určité typy poloh en masse, ale také nutně vytvářet nové role pro manažery a lidi, kteří zvládnou funkce příliš složité pro stroje: tvůrčí práci, spolupráci a organizaci. Franšízy vytvářejí pracovníky znalostních pracovníků a vytvářejí je ve městech, kde lidé potřebují práci, a nikoli zpět na ústředí v New Yorku.
"Pokus o centrální řízení rostoucího podniku může snížit kvalitu služby a poškodit značku," říká Cohen. "S franchisingem a nalezením správných franchisových partnerů můžete měřítko bez kompromisů o službě. Pro společnosti, které mají základní hodnoty v oblasti zodpovědného provozu a zpětného odběru, je franšízový model ideální. "
Každá nová franšíza potřebuje manažery a lidi s vysokou úrovní dovedností. V ekonomice, která je propojena s talenty a že stále více potřebuje vyšší pracovní dovednosti, franšízy jsou perfektní.
Podnikatel Foto pomocí Shutterstock
2 Komentáře ▼
