Děti nejsou jediné, kteří si stěžují na to, že se sourozenci nebo spolužáci dostávají preferenční zacházení. Dospělí na pracovišti dělají stejné obvinění, když šéf propaguje kolegu s "vnitřní stopou" nebo OKs hlavním prázdninovým časem většinou pro zaměstnance s dětmi. Problém se stává ještě vážnější, když se zaměstnanci domnívají, že jsou převedeni kvůli jejich pohlaví, rase, náboženství nebo sexuální orientaci, odmítli zvýšení nebo podrobili podrobnější kontrole než spolupracovník.
$config[code] not foundBezdětný
Jediní a bezdětní zaměstnanci se hlásí k pocitu, že mají práci navíc, když spolupracovníci s dětmi odvádějí volno do rodinných povinností. Průzkum personálního časopisu z roku 1996 ukázal, že 81% respondentů souhlasilo s tím, že jednotliví pracovníci bez dětí nesou značnou odpovědnost na pracovišti. Stejné procento se rovněž shodovalo, že zaměstnavatelé nezohledňují potřeby jednotlivých bezdětných pracovníků. Problém může vyplývat z toho, že zaměstnavatelé se "opírají dozadu", aby přijali politiky přátelské k rodinám, které by vyhovovaly pracujícím matkám. Ale dokonce i jediní bezdetní muži tvrdí, že jsou kvůli svému stavu zkráceni v práci, tvrdí Sylvia Ann Hewlettová, generální ředitelka a zakladatelka Centra pro politiku práce a života.
Zaměstnavatelé mohou vyhnout se nerovnostem mezi jednotlivými, bezdětnými zaměstnanci a vdanými pracovníky s dětmi tím, že vyhodnotí způsob, jakým jsou vyřizovány výhody a zásady. Změna názvu programů pracovních vyvážení z "pracovní-rodinné" do "pracovního života" je startem. Jiný nepředpokládá, že pouze manželé zaměstnaní s dětmi potřebují rodinnou dovolenou; singlové jsou často hlavními opatrovateli pro stárnoucí rodiče a další příbuzné. Je-li telekomunikace přínosem, nabízí to na základě toho, kdo dokáže pracovat doma, a ne na životní styl.
Nepotismus
Zaměstnáním, podporou a projevováním dalších forem preferenčního zacházení vůči příbuzným, blízkým přátelům nebo paramurům je nepotismus. Problémy se objevují, když nepotismus snižuje morálku a produktivitu. Zaměstnanci mají menší motivaci k tomu, aby dobře vykonávali svou práci, když si myslí, že propagace nebo zvýšení platů jsou založeny na osobních vztazích s šéfem. Společnosti tak ohrožují ztrátu cenných pracovníků.
Zaměstnavatelé, kteří nemají toleranci v oblasti protekcionismu, mají politiky antinepotismu nebo antifraternizační kódy chování. Některé zásady zakazují přijímat zaměstnance. Jiné zásady zakazují přijímat příbuzné pouze tehdy, pokud by se člen rodiny hlásil přímo nebo nepřímo jinému. Antifraternizační politika obvykle zakazuje datování na pracovišti. Zaměstnavatelé také udržují nepotismus pod kontrolou tím, že vyžadují, aby zaměstnanci podepisovali formy střetu zájmů, které odhalují, zda učinily jakékoliv rozhodnutí, které by přímo prospěly příbuznému nebo osobnímu příteli.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingProtekcionářství
Manažeři projevují zvýhodňování tím, že udělují určitým zaměstnancům výsady a výhody nad stejnokojistnými spolupracovníky. Zaměstnanci často stěžují na to, že šéfoví šéfové získají švestkové úkoly, zvyšují platy, propagují a celkově zdvořilou léčbu. Nenávist udržuje pracovníky, kteří se cítí zděšení, že jsou produktivní. Často opouštějí práci, kterou rádi pracují pro společnost, která hodnotí dobrý výkon.
Marshall Goldsmith, Ph. D., výkonný vychovatel a trenér, říká, že oblíbenci často získávají svůj status tím, že jsou sykofanty šéfovi. V článku napsal pro "Harvard Business Review", nazvaný "Učte se vyhnout se favoriti," vyzývá manažery, aby přemýšleli o tom, proč upřednostňují některé zaměstnance. Je důvod založen na kvalitě práce nebo věrnosti? Doporučuje, aby manažeři sledovali své vlastní chování, aby uznali příspěvky zaměstnanců společnosti, než aby upřednostňovali osobní věrnost nebo přátelství.
Diskriminace
Manažeři, kteří odmítají zaměstnance platit zvýšení, propagace a další příležitosti pro rozvoj z důvodu rasy, pohlaví, barvy, národního původu nebo náboženství, porušují hlava VII zákona o občanských právech z roku 1964. Federální zákon také chrání pracovníky před diskriminací na základě věku a tělesného postižení. Zaměstnanci, kteří se domnívají, že jsou zaměřeni, vnímají ostatní pracovníky jako zvýhodněnou skupinu. Mohou podávat stížnosti s lidskými zdroji nebo federální komisí Equal Employment Opportunity, která prosazuje antidiskriminační zákony a přezkoumává a vyšetřuje případy.
Zaměstnavatelé mohou pracovníkům poskytnout určitou ochranu před diskriminací politikou nulové tolerance. Zavedení povinných antidiskriminačních plakátů v běžných pracovních oblastech, včetně oznámení na webových stránkách av reklamách pro zaměstnance, prosazuje politiku. Každodenní sledování zaměstnanců o praxi na pracovišti je způsob, jak testovat účinnost politiky.
