Společnosti se spoléhají na strategické manažery sourcingu, aby maximalizovaly hodnotu nákupů zaměřených na podnikání. Ať už kupují produkty nebo služby, jsou strategickí správci sourcingu zodpovědní za výběr dodavatelů schopných dodat to, co je potřeba, když je to zapotřebí za co nejlepší cenu. Pokud je vaše společnost připravena najat někoho, kdo tuto roli zaplní, připravte si rozhovorové otázky, které mohou kromě strategií nákupu odhalit filozofii vedoucích a řídících kandidátů, aby se zajistila správná shoda s vaší organizací.
$config[code] not foundProzkoumejte vedoucí styly kandidátů
Strategický dodavatelský manažer bude zodpovědný za výkon zaměstnance a výkon dodavatele. Požádejte kandidáty, aby popsali své zázemí v manažerských a vedoucích úlohách. Zjistěte, kolik zaměstnanců vedlo a jaké styly řízení používaly k motivování a hodnocení zaměstnanců. Zeptejte se, co jste udělali pro řešení problémů s výkonem, a to jak s ohledem na interní zaměstnance, tak i dodavatele. Je důležité zajistit, aby kandidát měl vedoucí postavení a manažerský styl, který splňuje očekávání společnosti.
Vyhodnoťte zásady etiky
V nákupních skupinách je důležitá pozornost etiky. Strategický správce zdrojů bude zodpovědný za prosazování jasných pravidel o tom, co je přijatelné a co není, pokud jde o dodavatele, kteří platí za dary, jídlo a zábavné akce. Manažer musí také zajistit, aby rozhodnutí dodavatele a účty byly zpracovávány kupujícími, kteří nemají žádný zájem na dodavateli, ať už prostřednictvím rodinných vazeb, vlastnictví akcií nebo jiných faktorů. Zeptejte se kandidátů, co jste udělali při vytváření, uplatňování a prosazování etických zásad. Požádejte je také, aby popsali situace, s nimiž se setkali, kde se mohou vyskytnout etické faktory a jak byly tyto situace řešeny.
Zkoumejte postupy sourcingu
Jak může manažer přistupovat k procesu získávání zdrojů, může mít výrazný vliv na celkové podnikové strategie společnosti a může mít dopad na konečný výsledek. Požádejte kandidáty, aby popsali situace zahrnující strategické zdroje a identifikovali klíčové faktory. Zjistěte, jak byly provedeny počáteční výběry dodavatelů, a jak byly žádosti o návrhy vyvinuty, vyhodnoceny a vyjednány o zvýšení hodnoty před tím, než byla udělena. Další podrobnosti se věnujte tomu, že kandidáti vysvětlí proces vytváření, monitorování a v případě potřeby zlepšení klíčových ukazatelů výkonnosti.
Blížící se k počáteční lince
Kdo je najat, první několik týdnů a měsíců bude kritický pro úspěch manažera získávání a následně pro strategický úspěch společnosti. Požádejte kandidáty, aby popsali, jak začnou. Zjistěte své strategie pro seznámení s pracovníky a členy řídícího týmu společnosti. Zajistěte, aby se zabýval významem uznání a přizpůsobení se organizační kultuře společnosti. Manažer musí být schopen nejen přizpůsobit se kultuře pracoviště, ale stavět na tom, aby motivoval zaměstnance.
