Nové obchodní strategie se někdy mohou setkat s odporem manažerů a zaměstnanců. Lidé se spokojují s tím, jak vždycky dělali věci a možná se potřebují naléhat, aby se dostali na palubu s novými pojmy a přístupy. Někdy rychlý přechod nejlépe zajišťuje, aby byly okamžitě přijímány nové procesy bez výjimky. Pomalé integrační procesy mohou také fungovat v závislosti na temperamentu vašich zaměstnanců a schopnosti řídit změny.
$config[code] not foundNejprve promluvte s manažery
Nejprve informujte své manažery o nových procesech. Popište procesy a vysvětlete vaše očekávání, jak vaši správci pomohou spravovat změnu. Vzdělávání manažerů o tom, proč jsou změny nezbytné a co se má stát při plném uplatnění nových strategií, vám pomůže přenést je do vašeho myšlení. Buďte vzrušeni a nadšení z těchto změn a zdůrazněte pozitivní výsledky, které očekáváte z nového přístupu. Jakmile jsou manažeři motivováni, mohou také účinně dostat zaměstnance na palubu.
Upozornění
Nepoužívejte pro své zaměstnance pouze novou strategii. Dokonce i když plánujete představit něco rychleji než ulehčit, předběžné upozornění pomůže lidem připravit na změnu. Buďte konkrétní ohledně plánu implementace. Je-li to možné, poskytněte konečný termín, kdy budou nové strategie implementovány nebo budou zavedeny fáze nových procesů. Úplně vysvětlete kroky, které je třeba provést k přípravě přechodů, a načrtněte jednotlivé role a odpovědnosti v procesu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVzdělávejte personál
Motivujte zaměstnance tím, že jim poskytnete potřebné nástroje a zdroje, abyste byli plně připraveni efektivně implementovat své nové strategie. Pokud existuje nějaká učící se křivka, jako například školení o novém vybavení, ujistěte se, že zaměstnanci budou kvalifikovaní a znalí svých povinností předtím, než budou požádáni o nové úkoly. Současně vyškolení manažeři o svých nových povinnostech dohledu, aby zajistili kontinuitu a aby se cítí sebevědomě ve svých rolích. Neznámá je často to, co řídí odpor vůči novým věcem, takže příprava personálu na změny pomůže zmírnit přechod.
Poskytněte pobídky
Motivační programy mohou motivovat zaměstnance k tomu, aby se vyvíjeli na vyšší úrovně, dosáhli více a podpořili vaše iniciativy. Poskytněte pobídku, jako jsou placené volné dny, hotovostní bonusy, skvělé parkovací místo nebo nějaký jiný zážitek, který vytvoří přátelskou konkurenci a přivést pracovníky nadšení z implementace nových strategií. Instruujte své manažery, abyste sledovali postoje a pokrok, a povzbuzujte je, abyste včas zaháněli nějaký odpor nebo problémy v přechodném procesu.
