Podle posledního průzkumu PI Recruitment and Retention Trends (Trendy v oblasti náboru a udržování trendů) jsou malé podniky ve skutečnosti mnohem pravděpodobnější než velké podniky, aby se uvolnily, když zaměstnanec nevypracovává. Když o tom přemýšlíte, tento přístup má smysl. Protože je to buď stávající zaměstnanec nebo nedávný nájem, malé firmy si nemohou dovolit, aby někdo z personálu nebral svou váhu.
Když zaměstnanec nepracuje, je to stresující pro každého vlastníka malého podniku. Při manipulaci se zaměstnanci, kteří porušují zřejmé pravidla - jako je krádež nebo opakovaně se nezobrazují - je poměrně jasný, věci se zhoršují, když zaměstnanec "z nějakého důvodu prostě nepracuje". Zde je několik pokynů, které je třeba dodržet v této situaci.
$config[code] not foundIdentifikujte problém
Může to být:
- Výkon - Osoba nesplňuje očekávání ohledně kvality, včasnosti nebo množství práce.
- přístup - Negatívní postoj může otrávit další zaměstnance a být stejně destruktivní jako nedodržení.
- Kulturní zázemí - Zaměstnanci, kteří se spolu s ostatními nedokáží účinně pracovat v týmech.
Dokumentovat a vyčíslit problém
Ať už se pokoušíte vytvořit soudní případ pro odvolání nebo jednoduše zabránit tomu, aby se člověk dostal do obrany, když řešíte tento problém, je důležité mít na vaší straně skutečnosti, než aby předložila nejasnou kritiku. Udělejte nějaký čas a pracujte s přímými nadřízenými osoby, je-li to nutné, abyste dokumentovali specifika, jako například:
- Nesplňuje-li kvóty nebo normy
- Nedodržení správných postupů
- Stížnosti od zákazníků nebo spolupracovníků
Získejte záložní materiály včetně e-mailů, chatů / IM, účtů od spolupracovníků atd., Abyste podpořili váš případ.
Vyřešit problém
Setkat se se zaměstnancem osobně a řešit problém. Udržujte svou konverzaci založenou na skutečnostech a neřešení. Váš cíl v tomto okamžiku je otevřít diskusi a přijít s plánem na nápravu situace, pokud je to možné.
Ukažte si situaci, jak jste je viděli, vyzývejte svou dokumentaci a ukažte konkrétní příklady.
Najděte kořen problému
Pokud dříve dobrý zaměstnanec náhle začal špatně nebo šťastný pracovník je náhle hořký, musíte se dostat na dno.
Je to problém v jeho osobním životě? Existuje konflikt osobnosti se spolupracovníkem? Je nový systém správně vysvětlen? Má osoba nedostatečné zdroje k tomu, aby správně vykonávala svou práci (vzdělávání, školení, vybavení)?
Sonda s otázkami, abyste zjistili, co zaměstnanec považuje za příčinu.
Vytvořte řešení
Pracujte se zaměstnancem, abyste přišli s řešením, o kterém si myslíte, že je realistický, ať už se jedná o změnu chování člověka, přesunutí plánů / pracovních míst / lidí na lepší způsobilost nebo poskytování dalších zdrojů.
Nastavte nové cíle a časové osy
Umístit dohodnuté řešení písemně včetně časového plánu pro zlepšení a co se stane, pokud nebudou splněny cíle. V podstatě to představuje písemné varování, že chování člověka není až par. (Zkontrolujte zákony práce a federální pracovní zákony, abyste se ujistili, že postupujete podle slovních a písemných varování.)
Následovat
Sledování je klíčem k disciplíně. Monitorujte výkon a chování zaměstnance a přihlaste se s ním na dohodnutém datu, abyste mohli posoudit pokrok směrem k cílům, na kterých jste se dohodli.
Co když zaměstnanec nemůže dostat dohromady? Někteří zaměstnanci jsou ochotni přiznat, že to prostě nepracuje a rezignuje na vlastní žádost. Jiní jsou mnohem bojovnější a bojují proti vám. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci, kteří ukončují práci, mohou být v každé situaci ohroženi právním rizikem, je nejlepší konzultovat zaměstnance s právním poradcem, abyste se ujistili, že dotěríte veškerou vaši společnost Is a překročíte svou osobu předtím, než osoba opustí - nebo je požádána o odchod - vaší společnosti.
V části Vykonávat zaměstnance pomocí SWhutterstack
2 Komentáře ▼
