Když organizace přijmou strategie, které podporují posílení zaměstnanců, profitují z úspor nákladů, zlepšených vztahů se zaměstnanci a zvýšené spokojenosti zákazníků. Zaměstnanci získávají příležitosti k individuálnímu profesnímu rozvoji a pozitivní kultuře práce, která odpovídá jejich osobním zájmům. Jako zaměstnanec můžete očekávat více uznání a respektu a příznivější pracovní prostředí. Pokud máte dostatek štěstí, že pracujete pro takového zaměstnavatele, je důležité pochopit, jak splnit očekávání, jak maximalizovat své výhody v oblasti posílení postavení zaměstnanců.
$config[code] not foundVýznam empowermentu zaměstnanců
Posílení zaměstnanců je řízení, které sdílí rozhodování s podřízenými. Například pracovníci linky v Toyota Corporation mohou zasáhnout ve výrobním procesu, aby zabránili vadným vozidlům vystupovat z montážní linky. Manažeři musí zajistit, aby měli podřízené školení, nástroje, zdroje a čas potřebný k tomu, aby mohli přijímat efektivní rozhodnutí. Cílem je vytvořit pracovní kulturu, v níž jsou zaměstnanci přesvědčeni a dostatečně informováni, aby pracovali bez dozoru.
Aklimatizace nových nebo stávajících zaměstnanců na společné rozhodování je proces. Vedoucí může začít nové pracovníky tím, že deleguje jednoduchá rozhodnutí. Vzhledem k tomu, že zaměstnanec získává zkušenosti a sebevědomí, jsou přiděleny náročnější úkoly. Postupem času pracovní schopnost pracovat nezávisle stoupá.
Výhody Empowermentu zaměstnanců
Zlepšené výsledky práce. Pozitivní posílení zaměstnanců poskytuje zaměstnancům pocit vlastnictví jejich práce. Pokud pracujete v takové atmosféře, získáte sebevědomí. To vám přináší výhody jak pro vás, tak pro zaměstnavatele, protože budete mít zvyk věnovat pozornost detailům a dělat volby, které přesouvají projekt směrem k požadovanému cíli. Jak se naučíte přijímat vlastní rozhodnutí, vaše efektivita se zlepšuje, protože nemusíte přestat a konzultovat manažera vždy, když je třeba rozhodnout.
Zvýšená spokojenost zaměstnanců. Emplikovní zaměstnanci většinou nacházejí svou práci více uspokojující. To je částečně díky skutečnosti, že je mnohem snazší užívat si úkolů, když máte hlas o tom, jak jsou hotové. Týmová práce je důležitá. Stejně jako vy, váš manažer a vaši spolupracovníci se naučí sdílet rozhodování, spolupráce se zlepšuje. Toto pracovní prostředí usnadňuje vzájemnou důvěru a sdílení nápadů.
Výhoda nákladů. Pro zaměstnavatele je sdílení rozhodnutí účinným způsobem snížení nákladů. Například u společnosti Toyota společnost zaznamenává úspory nákladů pokaždé, když zaměstnanec zabrání tomu, aby vadný automobil opustil závod. Dalším přínosem pro organizaci je zlepšení udržení zaměstnanců. Výměna zaměstnanců je spojena s náborovými, náborovými a výcvikovými náklady. Snížení míry obratu zaměstnanců vede k výraznému snížení nákladů.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingKariérní růst. Máte přirozeně zájem o budoucnost vaší kariéry. Zde můžete využít největší výhodu posílení zaměstnanců. Když šéf deleguje rozhodnutí na vás, dává vám příležitost zvýšit si své dovednosti a podniknout větší výzvy. Dostanete také šanci prokázat, že jste připraveni převzít větší odpovědnost a získáte důvěru, že vaše úspěchy budou uznány. Být zmocněným zaměstnancem je ideální, když hledáte propagační akce a zvýšíte odměnu.
Využívání empowermentu zaměstnanců
Když váš nadřízený nabízí možnost zúčastnit se rozhodování, věnujte si čas, abyste s ní diskutovali o projektu nebo projektu. Ujistěte se, že máte přístup k prostředkům, které daná úloha vyžaduje, a termínu dokončení. Ujistěte se, že znáte výsledky, které váš nadřízený očekává.
Buďte upřímní s vámi a nadřízeným o vašich schopnostech a omezeních. Například, pokud si myslíte, že potřebujete více času nebo nějakou pomoc od spolupracovníků, přineste to. Jste mnohem lépe, než se na začátku tohoto problému zvednete, než kdybyste počkali na den před zahájením práce. Navíc zůstaňte v kontaktu s nadřízeným a podle potřeby jej poskytujte aktualizace. Nakonec požádejte o následné schůzky po dokončení projektu. Získejte zpětnou vazbu a návrhy ke zlepšení.
