Většina systémů řízení výkonnosti má vliv stejně jako tapety, tvrdí Sylvia Vorhauser-Smith. Existují pouze v pozadí a jsou silně podceňovány. Úspěšné společnosti uznávají hodnotu personálních a náborových cílů. Společnosti, které dělají správné náborové a personální rozhodnutí, dramaticky zvyšují svoji hodnotu. Stanovte cíle v oblasti řízení výkonnosti za účelem vytvoření a udržení produktivní pracovní základny.
$config[code] not foundStanovení firemních požadavků
Jedna z prvních věcí, které by měla vaše společnost stanovit, je minimální kvalifikace zaměstnanců, které potřebuje. Analýza společnosti pro řízení lidských zdrojů "ukázala, že většina společností investuje do procesů světové úrovně pro svůj systém řízení výkonnosti, ale přehlížejí důležitost lidského prvku." Aplikace by měly být zvažovány pouze od osob, které okamžitě splňují požadavky založené na podrobné popisy polohy, které jste vytvořili.
Přilákat požadovaný talent
Mít velký počet uchazečů není stejná věc jako vhodná řada možností. Přijímání správných zaměstnanců je více než jen výběr. Jedná se o reklamu a získání správných osob, které se mají ucházet. Pokud na tento aspekt nevynaložíte tolik úsilí, snížíte pravděpodobnost co nejlepšího spojení. Popište kultuře vaší společnosti a určit konkrétní typ zaměstnance, který chcete, ve vašich reklamách nebo pracovních pozicích. Oslovte jednotlivce prostřednictvím zdrojů, jako jsou agentury práce, webové stránky a školy.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVytvořte systém hodnocení
Když zaměstnáváte zaměstnance, je vaším cílem posílit vaši firmu s odpovídajícím talentem. Vytvořte systém hodnocení, který klasifikujete potenciální zaměstnance a objednávejte je podle toho, jak dobře splňují minimální požadavky na pozici, kterou chcete vyplnit. Použijte svůj systém pro hodnocení, abyste dále omezili fond výběru. Použijte spravedlivé identifikátory společnosti, jako jsou osobnostní dotazníky a proces pohovorů, který zahrnuje všechny osoby přímo spojené s danou pozicí.
Vzájemně prospěšný vztah
Cíle v řízení výkonnosti, zejména pokud jde o personální obsazení a nábor zaměstnanců, jsou nezbytnými přísadami v ziskovém podnikání. Pravidelná komunikace se všemi vašimi zaměstnanci je zásadní, zejména pokud jde o faktory jako výkonnostní očekávání, silné stránky, možnosti rozvoje a kompenzační obavy. Vedoucí konzultanti ve státě Gallup: "Pro podniky je zásadní, aby zavedly systémy, které by dokázaly identifikovat, uznat, ocenit a udržet si své nejlepší výkony pro dosažení udržitelného růstu."
