Ve vašem podnikání je váš tým vše. Dokonce i když budete postupovat podle pokynů z mého blogu o tom, jak najmout vašeho prvního zaměstnance na osvědčených postupech pro přijímání a rozhovory s kandidáty, některé špatné semena budou stále hledat způsoby, jak proklouznout praskliny.
Nejsou to jen chudí pracovníci, kteří ovlivní změnu vašeho týmu.
Millenials, kteří tvoří největší generaci v současné době pracující, vykazují tendenci přeskakování práce při hledání nejlepšího zaměstnání s nejvyšší kompenzací. Cílem pro vás jako majitele malé firmy je zabránit tomu, aby vaše nejtalentovanější zaměstnanci předskakovali loď. Zde je několik tipů, jak udržet špičkový talent a uchovat si nejlepší a nejjasnější zaměstnance.
$config[code] not found1. Myslete dlouhodobě
Pokud je finančně nemožné zvýšit odměnu zaměstnance, musíte mu připomenout, že jednoho dne vůle být. Ujistěte se, že všichni vaši zaměstnanci mají konkrétní představu o tom, jaká je vaše vize pro vaše podnikání a jakou roli budou hrát v tom, jak vám pomohou dostat se tam. Přimějte je, aby pochopili, proč děláte to, co děláte. Pokud vyjadřujete, jak moc věříte v sebe a ve vašem týmu, bude následovat touha zůstat v práci pro vás a pomáhat vám dosáhnout tohoto cíle. Pokud zacházíte s vašimi zaměstnanci dobře, věří vám dost, abyste věděli, že když se stanete úspěšným, tak i oni.
2. Vyrovnejte spravedlivě
V závislosti na úrovních dovedností a vzdělání, které potřebujete pro svou pozici, bude kompenzace hrát velkou roli při získávání a udržování talentovaných lidí ve vašem kruhu. Výplata a doprovodné dávky jsou obrovským faktorem, když pracovníci zvažují odchod k jinému zaměstnavateli. Nabízíte zdravotní výhody, balíček pro odchod do důchodu nebo každoroční přehled, během něhož je dobrá práce odměňována zvýšením? Měli byste zvážit všechny tyto věci a zjistit kompenzace, která je spravedlivá, aby vám nejlepších zaměstnanců
3. Dejte perky
Zatímco majitelé malých podniků mají touhu velmi dobře nahradit zaměstnance, všichni víme, že peníze mohou dostat do cesty. Pokud nemůžete finančně dovolit platit svým zaměstnancům přesně to, co si zaslouží, zjistěte, co ještě můžete udělat pro vyvážení stupnice. Vytvořte si klidnou, ale profesionální, pracovní kulturou, kde jsou podporovány tvořivost a přátelství mezi kancelářemi. Nabídněte placenou dovolenou a nemocenské dny, mateřskou a otcovskou dovolenou nebo využívání vašeho vybavení pro zaměstnanecký projekt. Čas je volný, a pokud máte pocit, že vaši zaměstnanci si zaslouží víc než to, co vidí ve svých výplatních páskách, není pro ně žádnou škodu nabídnout jim další výhody.
4. Nabídněte růstové příležitosti
Talentovaní zaměstnanci jsou lidé, kteří touží po zodpovědnosti a růstu. Pokud jste si jisti, že zaměstnanec je někdo, kdo chcete mít ve svém týmu, nabídněte mu příležitost podniknout náročnější a poutní práci. To bude váš zaměstnance zájem a současně zabrání tomu, aby úloha byla světská nebo předvídatelná. Udržujte talentované zaměstnance na špičkách s většími nároky. Budou vidět a cítit důvěru a víru, kterou máte v nich.
Potřebujete své zaměstnance a potřebují vás také. Během svého času budete jako podnikatel překonávat svůj spravedlivý podíl špatných zaměstnanců, ale když začnete do svého týmu přidávat opravdu cenné a talentované zaměstnance, musíte vědět, jak je udržet. Bude to nejlepší, co můžete udělat pro vaše podnikání.
Přepracováno povolením. Originál zde.
Team Hand Stack fotografie přes Shutterstock
Více v: Obsah kanálu vydavatele 1
