Motivace je pohon, který tlačí lidi, aby se stali lepšími verzemi sebe samých. Vystupování z parku a do jízdy není záležitostí pouhého posunu sebe sama, ale i hodnocení sebe sama. Jakmile zjistíte, kdo jste a co jste schopni, můžete vykreslit cestu ke zlepšení dovedností a výkonu. Pro manažery je to obzvláště důležité. Motivovaní manažeři vytvářejí efektivnější zaměstnance, což zase zvyšuje výkonnost společnosti. Dobrou zprávou je, že pokud jste přemýšleli, jak se stát lepším manažerem, pak jste již udělali první krok k tomu, abyste se stal správcem, který chcete být.
$config[code] not foundVytvořte písemné sebehodnocení, které hodnotí vaše cíle, kompetence a celkový výkon. Buďte upřímní sami a používejte pracovní dokumenty a údaje z minulého roku jako základ pro vaše odpovědi. Zvýrazněte své silné a slabé stránky a pak zjistěte, kde byste mohli potřebovat zlepšení.
Mluvte se zaměstnanci. Hlavním úkolem správce je dohlížet na osoby, které spravujete. Pokud se chcete dozvědět, jak lépe vykonávat svou práci, zeptejte se je. Zaměstnanci vám řeknou, co od vás potřebují, aby zlepšili své vlastní představení. Na druhé straně budete motivováni k lepšímu manažerovi. Zaměstnanci například mohou potřebovat více mentoringu, nové možnosti školení, více konstruktivní kritiky nebo jednoduše více uznání svých každodenních úkolů. Vědět, jak vás vaši zaměstnanci nahlížejí a co od vás budou potřebovat v budoucnosti, vám mohou pomoci motivovat k tomu, abyste se stali lepšími manažery.
Stanovte cíle pro sebe. Přemýšlejte o tom, jaké cíle chcete dosáhnout jako manažer, stejně jako o tom, co od vašich zaměstnanců chcete, aby společnost fungovala efektivněji. Možná je zde vyčerpání absenci, které doufáte, že zmírníte. Možná chcete zvýšit tržby o určitou částku. Udělat realistické cíle ve vztahu k společnosti a vaše postavení manažera, aby se tyto cíle staly, pak přemýšlejte o tom, kde chcete být jako manažer za pět let. Cíle by vám měly pomoci dosáhnout.
Nastavte plán do akce, abyste dosáhli svých cílů. Plánujte z dlouhodobého hlediska, ale zaměřte se na krátkodobé cíle, které umožňují dosažení vašich budoucích cílů. Nemůžete jednoduše říci, že chcete být povýšeni - musíte splnit manažerské cíle, které vás činí vhodnými pro propagaci. Použijte proces hodnocení, potřeby zaměstnanců a vaše cíle, aby bylo možné mapovat jasný akční plán.
