Pokud jste malá firma zaměřená na tisíciletí, možná budete chtít myslet větší.
Jistě, jsou to vaši zákazníci. Mohli by ale být i dalšími investory.
Stačí se zeptat lidí v Wealthfront, online založení finančních služeb, které minulý měsíc získaly 64 milionů dolarů, a to vše jako cíl zákazníků tisíciletí.
$config[code] not foundHuffington Post politický novinář Adam Hamft píše:
"Každé rozsáhlé klišé o tisíciletí - že jsou závislé na svědění a záchvatu bezprostředního uspokojení, že nemají zájem o účast na akciovém trhu kasina - jsou posílány na generalizační hřbitov. Nejen kvůli úspěchu společnosti Wealthfront, která přešla spravovanými aktivy ve výši 1 miliardy dolarů, ale i růst společností Betterment, LoanVest a dalších, kteří mají hladové oko na 7 miliard bilionů dolarů z likvidních aktiv, které Millennials budou mít ve svých generačních spojkách příštích pět let. "
Zatímco tisíciletí mohou vytvářet dobré investory, mnoho společností je podle jejich názoru J. T. O'Donnell, zakladatele kariéry HMO, považuje za nedostatečné.
O'Donnell napsal na začátku tohoto měsíce tři důvody, proč se tisíciletí nedržují práce:
Koučování
Předpokládají, že zaměstnavatelé je budou trénovat.
O'Donnell píše:
"Zaměstnavatel nám zaplatí, abychom vykonali práci. Jsme poskytovatelé služeb. Očekávání rozsáhlého výcviku a profesního rozvoje, které by dělalo práci, nemá finanční význam. "
Říká, že tisíciletí by měli hledat online nástroje, které by pomohly jejich vlastnímu profesnímu rozvoji, a vyhledávat mentora, s nímž by mohli pracovat soukromě.
Čas
Mají tendenci být pozorovateli hodin.
O'Donnell pokračuje:
"Millenniálové mají tendenci pracovat jen s minimálním očekávaným časem - a budou se snažit o flexibilitu a zkrácený pracovní plán, aby vytvořili více času pro další aktivity. Být náročné, kdy a jak chtějí dělat svou práci, lze považovat za neúcta. "
Doporučuje, aby tisíciletí pracovníci se snažili přijít brzy a zůstat později v prvních týdnech a měsících jejich zaměstnání. Tím, že se na začátku projevují odhodlání, mohou získat důvěru a respekt svých zaměstnavatelů, což jim umožní v budoucnu využít volno.
Zábava
Chtějí mít "zábavné" pracoviště.
O'Donnell píše:
"Kromě profesního rozvoje si také přála spoustu skvělých výhod a výhod, aby se jejich práce cítila být obohacující."
Přesto tyto druhy příležitostí nemusí nutně vést k uspokojující práci, což vede k nespokojenosti jak zaměstnavatelů, tak zaměstnanců.
Ať už jsou milovníci silnými potenciálními investory nebo nejistými potenciálními zaměstnanci, mohou majitelé malých podniků chtít pracovat na způsobech, jak přijmout tento segment obyvatelstva.
Jak zdůrazňuje O'Donnell:
"Teď, když představují 50 procent pracovních sil a lezení, budete se muset naučit pracovat s nimi, abyste udrželi své podnikání v podnikání."
Hipsters Foto přes Shutterstock
Více v: růst malých podniků 1
