Pokud vaši zaměstnanci nemají pocit naléhavosti, můžete se dostat do potíží se spokojeností, chybějícími termíny a zmeškanými příležitostmi. Naléhavost však není totéž jako nouzová situace; to neznamená zběsilou aktivitu nebo reakci na strach. Naléhavost znamená, že cíle, rozhodnutí a pracovní místa jsou zpracovávány bez prodlení a že společnost se vždy snaží udržet před konkurencí. Vytvoření této atmosféry udržuje zaměstnance na prstech a může zvýšit produktivitu a kreativitu, když je to správné.
$config[code] not foundUkončete byrokratickou červenou pásku
Společnost, která má příliš mnoho byrokracie nebo příliš málo vůdců s vlastní autonomií, riskuje stagnaci. Když jsou jen málo lidí oprávněnými rozhodovacími pravidly, naléhavost se zmenšuje, protože změny a rozhodnutí mají tendenci postupovat pomalu - tak pomalu, že příležitosti mohou být ztraceny. Zabránit tomu, že posílíte více lidí, aby rozhodovali o svém oddělení a rychle se rozhodovali o těchto rozhodnutích. Ale když posilujete nové vůdce, dodržujte systém zodpovědnosti a odměňování. Držte je zodpovědní za rozhodnutí, abyste je brali vážně. Ale také je odměnit za úspěch, takže nejsou motivováni strachem.
Nezůstávejte příliš dlouho na vítězství
Naléhavost může být ztracena, pokud se dostanete příliš pohodlně s jedním vítězstvím. Nezdržujte se příliš dlouho nebo se rozhodněte, že výhra je důvodem ke zpomalení a uspokojení. V neustále se měnícím hospodářství jedna výhra nebude trvat dlouho. Vysvětlete svým kolegům, proč vaše společnost potřebuje vícenásobné vítězství, aby skutečně získala trakci směrem k dlouhodobému úspěchu. Oslavte výhru, ale stanovte termíny, kdy chcete dosáhnout dalšího vítězství.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingNepoužívejte zpoždění jako omluvu, abyste nebyli odvážní
Někdy dělat velký krok vpřed jako podnik vyžaduje statečnost. Je snadné se vyhnout odvážným rozhodnutím pro vaši společnost tím, že se omlouváte a rozhodnete se, že musíte věnovat více času strategii. Odkládání akcí nadměrnou strategií může vynechat naléhavost z podnikání. Odstraňujte toto pokušení tím, že rozhodujícím činem uděláte svůj vrcholný cíl. Při vytváření plánů a strategií pro podnikání zvažte, jak můžete podnikat každodenní rozhodující kroky, abyste neztratili dynamiku a naléhavost.
Vyhněte se panice při vytváření naléhavosti
Vytvoření pocitu naléhavosti může také vést k panice a strachu mezi zaměstnanci, pokud to není správné. Můžete například pomoci vytvořit naléhavost tím, že sdílíte špatné zprávy se zaměstnanci způsobem, který vyjádří důvěru, že podnik překoná své výzvy. Úplně vysvětlete špatné zprávy a nenechávejte prostor pro pověsti nebo domněnky, které mohou způsobit paniku a vytvořit posedlost krátkodobého přežití spíše než dlouhodobých cílů. Prezentujte špatné zprávy s průhledností, optimismem a strategickým plánem, který motivuje zaměstnance, aby věci vrátili zpět.
