Malé podniky dělají spoustu chyb, které by mohly mít zásadní dopad na jejich členy a zdola. Terry Duncan, prezident společnosti Duncan Management Consulting Services, zaznamenal mnoho z těchto chyb z první ruky a vedl mnoho klientů k nápravě těchto různých otázek.
Samozřejmě by bylo nerealistické očekávat, že nějaká obchodní činnost bude zcela bez chyb. Pokud se však naučíte některé z nejobvyklejších od jiných majitelů firem a profesionálů, kteří tam byli, můžete se vyhnout tomu, že se ocitnete v špatných návycích, které mohou skutečně stát vaším podnikem.
$config[code] not foundChyby malých podniků
Duncan nedávno sdílel některé z nejlepších chyb, které v malých firmách viděl v telefonním rozhovoru s trendy malých firem. Zde jsou malé obchodní chyby, spolu s tipy, jak je opravit.
Uvedení zaměstnanců do generačních schránek
Slyšeli jste všechny generalizace: Millenniálové nejsou týmovými hráči. Baby Boomers nejsou inovativní. Tyto zobecňování nejsou pro pracovníky škodlivé, mohou také vést k tomu, že vaše podnikání chybí ve skvělé týmové atmosféře.
Vysvětluje Duncan: "Způsobuje negativní konotaci od začátku. Lidé mohou pocítit napětí, když přijdou, a podnikatel se již rozhodl, jaká je jejich pracovní etika a jak se s dalšími lidmi dostanou. "
Řešení: Duncan říká, že podniky by měly jednoduše najímat na základě zásluh, spíše než zohlednit předpoklady založené na věku nebo generaci. Ve skutečnosti, pokud můžete vytvořit vícegenerační tým, vaše podnikání by mohlo těžit ze skutečně rozmanitého pracovního prostředí.
Duncan říká: "Dáte lidem příležitost dokázat. Každá generace má různé plutvy a mínusy. A když všichni společně pracují, je to, když získáte nejlepší výsledky. "
Řezání cen soutěžit
Když čelíme silné konkurenci, může to být lákadlem pro malé podniky, aby jednoduše snížily ceny, aby výrobky nebo služby byly pro zákazníky atraktivnější. Malé podniky však obvykle ubližují svým vlastním zájmům, neboť velké společnosti jsou obvykle lépe vybaveny k tomu, aby tyto ztráty absorbovaly. Takže snížení cen je téměř nikdy v nejlepším zájmu malého podniku.
Řešení: Místo toho, abyste snížili ceny dolů, zaměřte se na přidání hodnoty produktu nebo služby jinými způsoby. Zákazníci budou často ochotni zaplatit něco víc za něco, co nabízí skvělé zkušenosti. Poznejte tedy své zákazníky a zjistěte, co hledají při nákupu.
Duncan říká: "Každý dobrý obchodník vám řekne, že lidé kupují, co se jim cítí dobře. Musíte mluvit s každým jednotlivým zákazníkem a dostat se na osobní úroveň, abyste mohli posoudit, co chtějí, a dokázat se lépe přizpůsobit a přizpůsobit. "
Být spokojen s úspěchem
Úspěch je skvělý. To ale neznamená, že byste měli být zcela spokojeni, jakmile dosáhnete jakéhokoli menšího cíle, který jste nastavili pro vaše podnikání. Některé malé podniky se dostanou do držení, jakmile dosáhnou nějakého úspěchu. To může vést k tomu, že podnikání zaostává za konkurencí a pomalu se stává irelevantní.
Řešení: Vzpomeňte si na motivaci, kterou jste měli rozvíjet, když jste právě začínali. A zatímco budete pravděpodobně potřebovat nějaké manažery a další členy týmu, abyste vstoupili a pomohli s každodenními obchodními operacemi, vždy sledujte obecný směr vašeho podnikání.
Vysvětluje Duncan: "Musíš zůstat hladný a držet ten oheň v břiše, který tě dostal tam, kde jsi. Podnikatelé to cítí. To je to, co z nich dělá startovat podniky na prvním místě. Jelikož však podniká stále větší a větší, mají tendenci mít méně praktického přístupu. Ale musí být inspirací pro to, co se děje v pohybu podniku. "
Řešení všech problémů s výkonem s přidruženými společnostmi
Jak váš tým roste, můžete se rozhodnout, že vytvoříte oddělení lidských zdrojů, které se bude zabývat pronájmem a dalšími problémy souvisejícími se zaměstnáním. Ale Duncan varuje před tím, aby se do pasti zabýval všemi problémy s výkonem stejným způsobem. To může vést k tomu, že se zaměstnanci budou ještě horší a potenciálně budou mít i další problémy, které by mohly mít vliv na jejich pracovní výkon.
Řešení: Namísto zasílání všech otázek do oddělení lidských zdrojů posílejte týmovým vedoucím možnost hovořit se spolupracovníky, kteří se právě setkávají s problémy. To nemusí být disciplinární opatření. Můžete jednoduše nechat své manažery nebo vedoucí týmů s nimi promluvit a zjistit, jestli něco potřebují. Ukázat jim, že určitá podpora může často pomoci více, než jít přímo na nějakou formu obecných disciplinárních opatření.
Následující obecné rady
To neznamená, že byste neměli podnikat žádné obchodní rady. Existuje ale spousta debatových prohlášení, které nemusí platit pro každou firmu. A na základě těchto obecných rad je často to, co vede k chybám.
Řešení: Pokud čtete nebo slyšíte něco, co nevypadá, že by fungovalo pro vaši firmu, nemusíte ji následovat. Místo toho sledujte své instinkty nebo vyhledejte odborné znalosti od odborníka, který vám může poradit přesně na míru vaší situaci.
Duncan říká: "Každá situace je jiná. Malé a velké podniky mají všechny své vlastní vlastnosti a musí dělat to, co je pro ně nejlepší. A to je konečný cíl konzultanta - najít způsoby, jak zlepšit každou firmu. "
Jenga Foto přes Shutterstock
8 Komentáře ▼
