Zaměstnanci, kteří mají pocit, že jsou na pracovišti nespravedliví, mají obvykle nízkou morálku, sníženou produktivitu a špatnou spokojenost s prací. Na druhou stranu zaměstnanci, kteří mají pocit, že jsou s nimi dobře vedeni, jsou často motivováni k dosažení na vyšších úrovních. Mají větší smysl pro týmový duch a celkovou spokojenost s prací. Jako manažer je důležité, abyste podnikli kroky k zajištění spravedlivého zacházení se všemi zaměstnanci.
$config[code] not foundNehrát oblíbené položky
Dělejte vše, co je možné, abyste se vyhnuli vnímání hraní favoritů na pracovišti. Dokonce i když máte osobní a přátelské vztahy s některými zaměstnanci mimo kancelář, udržujte tyto vztahy oddělené od toho, co se děje v práci. Například, vyvarujte se vtipu, hovoříte o plánech po hodině nebo se jinak setkáte jako příliš chummy. Být nadměrně přátelský může dát vnímání zvýhodňování i tehdy, když neexistuje.
Stanovte kritéria
Stanovte specifická kritéria, jak vybrat lidi pro speciální projekty, týmové iniciativy a významné pracovní příležitosti. Například pokud pošlete stejné lidi na významné konference po celou dobu, nebo jen udělejte švestkové úkoly vybraným párům bez ohledu na úroveň výkonu, vytváří pocit nespravedlnosti. Pokud však rozdělujete kritéria pro to, jak jsou tato rozhodnutí učiněna, zaměstnanci pravděpodobně věří, že existují rovné podmínky. Spíše než libovolně vybrat, kteří zaměstnanci budou každoročně navštěvovat národní konference, vytvořte systém, v němž pošlete jednoho zástupce z každého oddělení na rotačním základě.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVyrovnejte měření
Používejte stejné kritéria pro měření výkonu při hodnocení vašich zaměstnanců a provádejte recenze současně pro všechny. Můžete například provádět hodnocení výkonnosti v každém měsíci každého roku pro každého nebo je řídit k výročí každého data nájemného každého zaměstnance. Pokud se zvyšuje nebo se rozděluje zvyšování výdělků, stanovte konkrétní procentní sazbu, která se vztahuje na každou pozici, a uveďte tuto část část popisu trvalé pracovní pozice. Pokud udělíte bonusy na konci roku, vypracujte protokol o tom, jak jsou rozhodnuty o bonusových částkách, a postupujte je důsledně. Pokud by dva prodejci přinesli v průběhu roku stejnou část podnikání, měli by jim být poskytnuty stejné bonusy.
Pravidla otevřených dveří
Věnujte zaměstnancům, že jsou vítáni kdykoli přijít s otázkami, obavami nebo připomínkami. Pokud zaměstnanci cítí, že jen málo lidí má vaše ucho, může to vyvolat pocit nerovnosti. Poslechněte personál stejným způsobem, držte je všem stejným standardům výkonu a chování a vydávejte odpovídající chválu a disciplínu. Věnujte pozornost zpětné vazbě a komentářům, které provádějí kola ve vaší kanceláři. Pokud se zaměstnanci domnívají, že s nimi dochází nespravedlivě, pravděpodobně se jim dostane vítr a vyřešíme proaktivní kroky k řešení tohoto problému.
