Vztah mezi manažery a zaměstnanci nastavuje celkový tón pracoviště. Špatný vztah brání úspěchu společnosti tím, že přitahuje morálku dolů a omezuje produktivitu, zatímco dobrý vztah vytváří pozitivní a funkční pracovní prostředí. Zatímco přesné aspekty vztahu zaměstnance-supervizora se v závislosti na pracovišti liší, některé oblasti obvykle běžně hrají.
Otevřená komunikace
Jasná a otevřená komunikace mezi zaměstnanci a managementem je nezbytná na pracovišti. Špatná nebo neexistující komunikace může vést ke ztrátě termínů, zmatku, nízké morálce a řadě dalších problémů. Například, pokud nadřízený chce, aby jeho zaměstnanci dokončili úkol určitým způsobem, ale neposkytují jasné pokyny, nebudou vědět, co chce. Zaměstnanci, kteří mají pocit, jako by neměli slovo v cokoli nebo ve stanoveném směru, se často cítí podhodnoceni, což může přispět k vysokému obratu a špatné morálce. Naopak, vedoucí, který nedostává zpětnou vazbu od svých zaměstnanců, není schopen správně vykonávat svou práci.
$config[code] not foundNastavte hranice
Přestože je v práci přátelský, není to špatná věc, osoba v managementu by neměla spolupracovat s podřízenými zaměstnanci. Zaměstnanec, který považuje svého šéfa za svého přítele, nemusí v případě potřeby uznat jeho autoritu. Spolupracovníci mohou považovat pozitivní kroky vedení vůči příliš přívětivému zaměstnance za příznivé, podporující napětí a nízkou morálku. Pokud blízký vztah zaměstnance a nadřízeného jde na jih, výsledný pokles může mít vliv na celé pracoviště.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingŘešení konfliktů
Je nutné dobré řešení konfliktů mezi zaměstnanci a managementem. Přetrvávající spor mezi pracovníky a vedením ovlivňuje morálku, výrobu a zvyšuje napětí pracovního prostředí. Vedení by mělo mít k dispozici formální a neformální procesy pro zaměstnance, aby se zabývalo stížností a řešil konflikty. Zaměstnanci musí mít jasné cesty k diskusi o problémech a vedení by s nimi mělo pracovat, aby co nejdříve vyřešily problémy, aby minimalizovaly vliv na morálku.
Podpora růstu
Zaměstnanci potřebují cíle usilovat o to, jak je nastavuje a povzbuzuje vedení. Pracovníci bez cesty kariérního postupu nebo hlasu ve společnosti se často necítí být motivováni k překročení základního výkonu práce. Management musí rozvíjet a řídit talenty, aby rozvíjel loajální a stabilní pracovní sílu, která dokáže naplnit potřeby současnosti a budoucnosti.
