Jako hrdý Baby Boomer znám velmi dobře, že rozbíjení lidí do kategorií na základě jejich věku a roku, kdy se narodili, je velice zjednodušujícím způsobem, jak se podívat na věci.
Právě teď se okolo mladších generací víří několik zobecnění. Slyšeli jsme hodně o Millenniálech, ale co další generace - generace Z?
Sčítání lidu definuje generaci Z jako osoby narozené od roku 2001 do současnosti. Viděla jsem, že jiní vymezují generaci Z jako narozenou v letech 1990 až 1999, což z nich činí věky 16 až 25 let a brzy bude většinou americké pracovní síly.
$config[code] not foundNedávný průzkum společnosti Enactus šel přímo ke zdroji, aby zjistil, na co se Generace Z stará, když přijde o zaměstnání, a jak můžete tyto pracovníky přilákat a udržet.
Co chce Generace Z dělat
Chtějí zůstat
Přestože většina z nich ještě nemá děti, členové organizace Generation Z se již starají o rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem - možná proto, že viděli, jak se rodiče snaží dosáhnout toho. Ať již pracují nebo ne, téměř tři z deseti říkají, že vyvažování práce se svými osobními závazky je jejich kariérou nejdůležitější
Přilákat a udržet je: Nabídněte flexibilní hodiny, schopnost pracovat na dálku a volno pro osobní potřeby.
Jsou praktické
Dalším největším zájmem společnosti Generation Z je dosažení dobrého platu. Pro generace, která byla splácena studentskými půjčkami, to dává spoustu smyslu - a může být jedním z důvodů, proč 38 procent z nich říká, že jejich ideální práce je v podnikovém světě. Pouze 14 procent chce pracovat pro začínající firmu. Oni také uvádějí výhody zdravotní péče jako jeden z pěti nejlepších věcí, které chtějí z práce.
Přilákat a udržet je: Čtyřicet procent z generace Z říká, že jejich ideální práce je ve středně velké společnosti. Chcete-li je přesvědčit, aby pracovali v menší firmě, budete muset nabídnout určitý druh zdravotního pojištění a přiměřeně konkurenční mzdy.
Jsou Loajální
Možná si myslíte, že generace Z, toužící po flexibilitě a finančním zisku, by byla připravena ke změně pracovních míst každých pár let.Ve skutečnosti respondenti tvrdí, že v průběhu celé své kariéry očekávají, že v průměru pracují pouze čtyři zaměstnavatelé.
Přilákat a udržet je: Zdůrazněte příležitosti, které nabízí malý podnik k příležitostnému výcviku, dozvědět se hodně o různých odděleních, úzce spolupracovat s různými lidmi a posunovat se k odpovědnějším pozicím. Představte je dlouhodobým zaměstnancům ve vaší firmě.
Hledají stabilitu
Sestavování pracovních míst je nejdůležitější věc, kterou generace Z požaduje od pracoviště, které uvádí 23 procent respondentů. Na oplátku za stabilitu jsou ochotni pracovat tvrdě. Sedmdesát sedm procent věří, že bude muset pracovat víc než generace, které jim předcházely, aby dosáhly uspokojující kariéry a osobního života.
Přilákat a udržet je: Podělte se o své plány pro budoucnost vašeho podnikání a také o přehled svého místa mezi soutěží, abyste je přesvědčili, že vaše podnikání je zde k pobytu.
Oni nejsou skutečně lepidlo na jejich telefony po celou dobu
Navzdory stereotypům 24/7 textových zpráv, téměř tři čtvrtiny generace Z preferují komunikaci "face-to-face" s jakýmkoli jiným typem interakce na pracovišti. (To může být těžké uvěřit, pokud máte ve svém životě 16letého života, ale dávejte mu pár let.)
Přilákat a udržet je: Generace Z má ráda osobní interakci, protože se stále učí o pracovišti. Poskytněte širokou škálu způsobů, jak komunikovat a ujistěte se, že s vámi a nadřízeným dostanou spoustu jednorázových hodin.
Budou vás cítit dobře o budoucnosti
Alespoň to dělají mě cítit se dobře v budoucnu. Generace Z není v ní jen za peníze nebo zdravotní pojištění. Další faktory, jimž záleží, když přijde na zaměstnání, jsou typy růstových příležitostí, které nabízí, možnost pracovat s manažerem, od kterého se mohou učit, příležitost být mentorizováni a schopni pozitivně ovlivnit svět. Třicet procent tvrdí, že přijmou 10 nebo 20 procentní plat, aby pracovali pro společnost, jejíž poslání se hluboce stará a "čestnost / celistvost" je to, co chtějí nejvíce od svého šéfa (cituje 38 procent respondentů).
Přilákat a udržet je: Nepoužívejte jen mluvit. Chůze po procházce. Spárujte nové zaměstnance s mentory nebo "kamarády", kteří je mohou nejen trénovat, ale také je představit ve vaší firemní kultuře a cítit se jako doma. Podělte se o svou obchodní misi na pomoc hledaným reklamám a ukážte uchazečům o zaměstnání, jak mohou přímo přispívat k dosažení vašich obchodních cílů.
Gen Z Zvětšit obrázek pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
