Efektivní podnikatelé jsou důležitými příklady tvořivosti v podnikání. Bytí podnikatelem je často spojeno s úspěšnými jednotlivci, kteří nahromadili spoustu peněz; podnikatel se však musí vyrovnat s nekonečným stresem a frustrací. Mnozí lidé zapomínají, že většina nových podniků selže; ale když podnikání uspěje, podnikání může být velmi obohacující, emocionálně i peněžně.
$config[code] not foundPopis
Podle knihy Gareth R. Jones a Jennifer M. George "Soudobé řízení" je podnikatel definován jako "osoba, která si všimne příležitostí a rozhoduje, jak mobilizovat zdroje potřebné k výrobě nových a vylepšených výrobků a služeb".
Bill Gates a Liz Claiborne jsou příklady úspěšných podnikatelů, kteří získali štěstí z úspěchu svých podniků. Nicméně miliony lidí ztrácejí peníze a selhávají po zahájení nových podnikatelských akcí. Podle Jonesa a Georgeho "80 procent malých podniků selhalo v prvních třech až pěti letech, nicméně podle některých odhadů 38 procent mužů a 50 procent žen v dnešní pracovní síle chce začít své vlastní společnosti."
Charakteristiky
Podnikatelé pravděpodobně mají určité osobnostní charakteristiky. Vycházejí z osobnostního rysu otevřené zkušenosti. Věří také, že jsou zodpovědní za to, co se s nimi stane, a že jejich vlastní kroky určují důležité výsledky. Mají vysokou sebeúctu a pravděpodobně budou mít velkou potřebu úspěchu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPracujte sami nebo s ostatními
S využitím moderní technologie začíná mnoho lidí sólově. Lidé však často potřebují najmout další, aby pomohli podnikat, zejména během expanze. Například Michael Dell začal své počítačové podnikání jako vysokoškolský student. V týdnech najal několik dalších, aby mu pomohli shromáždit počítače z dílů, které koupil od dodavatelů. Dell Computer je v současné době největším výrobcem počítačů na světě.
Není správcem
Podnikání a řízení nejsou stejné. Management zahrnuje rozhodování o organizaci, plánování, vedení a řízení zdrojů. Podle Jonesa a Georgeho podnikání "si všimne příležitosti uspokojit potřeby zákazníků a rozhodnout se, jak najít a využívat zdroje k tomu, aby produkt, který uspokojí jejich potřeby." Podnikání však může nebo nemusí zahrnovat povinnosti manažera.
Problémy
Poskytování produktů efektivním a efektivním způsobem je pro podnikatele životně důležité. Mnoho zakládajících podnikatelů postrádá trpělivost, dovednosti a zkušenosti, aby se zapojili do řídících povinností. Některé mohou mít potíže delegovat pravomoc, protože se mohou bát riskovat, že část podniku poskytnou ostatním. Mohou se stát přetíženými. Jiní nemají detailní orientaci potřebnou k vytvoření a plánování operačních postupů. Aby podnikatel mohl uspět, musí zaměstnávat manažery a delegovat povinnosti - pokud nemá tyto dovednosti sám - aby podnik mohl přežít.
