"Angažovanost zaměstnanců" je v dnešním lidském světě horké slovo - ale na rozdíl od některých módních slov je to jedno, o co by mal malý majitel malé firmy. Vzhledem k poklesu recese na platy a zvýšenou pracovní zátěž, zejména u malých firem, je stále náročnější, aby zaměstnanci byli zaměstnáni.
Nedávno zveřejněná zpráva Zaměstnanecká angažovanost za rok 2011 od vedoucího firmy BlessingWhite má některé poznatky, které by mohly pomoci. Společnost zkoumala míru angažovanosti a také se zabývala důvody, proč zaměstnanci opouštějí svou práci a proč zůstávají.
$config[code] not foundCelkově zpráva uvádí, že 31 procent zaměstnanců je zaměstnáno, zatímco 17 procent je uvolněno. Není překvapením, že zaměstnanci, kteří byli starší, byli s touto společností déle a měli větší počet seniorských rolí. Také není překvapením, že více zaměstnanců hledá příležitosti mimo svou současnou společnost než v roce 2008.
Ale je tu také překvapivá zpráva o tom, proč zaměstnanci odcházejí a zůstanou. Zde jsou hlavní důvody, proč zaměstnanci pobývají ve firmě:
- Moje kariéra. Mám zde významné možnosti rozvoje nebo rozvoje. 17 procent
- Poslání mé organizace. Věřím tomu, co děláme. 11 procent
- Žádná touha po změně. Jsem tu pohodlná. 10 procent
- Moje pracovní podmínky. Mám flexibilní hodiny, dobré dojíždění, atd. 10 procent
- Moje finance. Očekávám žádoucí plat, bonus nebo akcie. 7 procent
- jiný (ekonomika, můj manažer, moji kolegové) 15 procent
A zde jsou jejich hlavní důvody pro odchod:
- Moje kariéra. Nemám příležitost k růstu nebo pokroku. 26 procent
- Moje práce. Nelíbí se mi to, co dělám, nebo to z mého talentu nevyužívá co nejvíc. 15 procent
- Moje finance. Chci vydělat více peněz. 15 procent
- Moje touha po změně. Chci zkusit něco nového. 12 procent
- Můj manager. Nemám rád práci pro něj nebo ona. 10 procent
- jiný (ekonomika, pracovní podmínky, organizace, kolegové) 18 procent
Zatímco manažeři a majitelé podniků si často myslí, že plat nebo výhody jsou hlavním důvodem, proč zaměstnance uvažují o změně kariéry, BlessingWhite zjistilo, že celkový rozvoj kariéry byl nejvyšší faktor pro zaměstnance všech věkových kategorií. Pracovníci, kteří byli motivováni penězi, byli obecně méně zapojeni. Jak to studie shrnuje, " Angažovaní zaměstnanci zůstávají za to, co dávají; nezaměstnaní zaměstnanci zůstanou za to, co dostanou. "
Co můžete dělat, abyste udrželi své nejlepší zaměstnance? BlessingWhite nabízí dva návrhy pro vás a vaše klíčové manažery:
- Koučování, vztahy a dialog: Manažeři musí pochopit talenty, zájmy a potřeby každého člověka a odpovídat jeho cílům. Rovněž potřebují budovat osobní, důvěryhodné vztahy se zaměstnanci. A potřebují otevřený a častý dialog se zaměstnanci, aby se vyhnuli problémům, které mohou vést k odpojení.
- Důvěra, komunikace a kultura: Na nejvyšší úrovni musí vlastník firmy získat důvěru tím, že je důsledný ve slovech a skutcích. Je také důležité komunikovat často. Nakonec vytvořte kulturu, ve které se vaše hodnoty ve společnosti skutečně promítají do každodenních obchodních praktik. Jinými slovy, jděte na procházku, nemluvte jen o tom.
5 komentářů ▼
