Poskytování mentorského programu ve vaší organizaci může být výhodou pro každého: dává mladým profesionálům kariéru, kterou potřebují, umožňuje více zkušených zaměstnanců přístup k novým perspektivám a může pomoci zlepšit podnikovou kulturu a zvýšit produktivitu. Aby proces byl nejúspěšnější, začněte s dobrým plánováním a zajistěte, aby byl program v souladu s cíli organizace.
$config[code] not foundPosoudit potřeby organizace
Předtím, než vytvoříte mentorský program, proveďte nějaký výzkum, abyste zjistili, kde jsou mezery v organizaci a kde existující postupy potřebují nějaké zlepšení. Podívejte se na oblasti odborných znalostí, které chybějí, nebo na odvětví, v nichž lidé potřebují větší podporu. Vyhodnoťte základní hodnoty organizace, celkové cíle a poslání mise, abyste získali pocit, jak může mentorství pomoci uspokojit specifické potřeby organizace, navrhuje David Hutchins ze společnosti pro řízení lidských zdrojů.
Identifikujte mentory a mentáty
S dobrou představou o organizačních cílech identifikujte skupiny, které by nejlépe sloužily tím, že byste měli mentora. Samozřejmě, lidé, kteří začínají v organizaci, by měli být na seznamu, ale můžete mít také profesionály v střední kariéře, kteří nevyužívají svůj potenciál. Přečtěte si jejich popisy práce, abyste získali pocit, co se od nich očekává, a jaké dovednosti nebo povinnosti, které mohou potřebovat, pomohou zlepšit. Poté zjistěte vyšší počet zaměstnanců nebo vyšší počet zaměstnanců, kteří mají znalosti, které chcete získat. Využijte průzkumy nebo kontaktujte individuální konverzace s potenciálními mentory a instruktorem, abyste posoudili otevřenost zaměstnanců programu mentorů a zda individuální nebo skupinová mentoring bude lépe fungovat pro vaši organizaci. Zúčastněte se účastníkům sami nebo si nechte účastníky vybrat si navzájem.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPoskytněte strukturu
Váš program by měl mít jasné pokyny pro mentory a osoby, které by se měly řídit, ale tyto protokoly budou záviset na tom, jak jste strukturovaný program a kdo je zapojen. Pokud děláte skupinové mentorství, nabídněte formálnímu vzdělávacímu programu mentoru, který je na starosti skupiny, pokud je to možné, pak rozložte své očekávání o účast a účast pro každého člena. Můžete také poslat účastníky na mentorský seminář, kde se naučíte. Při individuálním poradenství můžete jednoduše vyžadovat určitý počet setkání za měsíc nebo čtvrtletí. Mějte jak mentorů, tak mentorů stanovených cílů a pravidelně se s těmito cíli přihlašte. Jasně definujte délku tréninkového programu, umožňující členům měnit mentory nebo ukončit účast po určité době.
Vyhodnoťte a vylepšujte program
Po vytvoření nového programu může chvíli trvat, než to uděláte - a získání zpětné vazby od účastníků programu vám to pomůže. Vytvořte průzkum nebo se pravidelně setkávejte s účastníky programu, abyste zjistili, jak probíhá proces. Například se zeptat instruktorů, pokud jim program způsobil, že se cítí více posilováni tím, že jim předají své znalosti a zhodnotí produktivitu mladistvých. Bez ohledu na cíl vašeho programu, najděte způsob, jak můžete určit, zda jste byli úspěšní, doporučuje Sarah Kessler v článku z roku 2010 o internetových stránkách časopisu Inc. Na základě této zpětné vazby změňte svůj program podle potřeby a pokračujte v činnostech, které vám přinesly největší úspěch.
