Pamatujte si na debatu o množství času vs. kvalita? Před několika lety to bylo populární téma, ale tehdy se jednalo o rodičovství.
Myslím, že bychom měli zvážit uplatnění stejného konceptu na pracovišti v podnikání. Jako zaměstnavatel chcete, aby lidé, kteří pozdě pracovali? Je to produktivita? Myslím, že ano.
Ve skutečnosti si myslím, že bychom měli mluvit více o "kvalitní době" na pracovišti. A měli bychom se ujistit, že místo toho nenahradíme množství času.
$config[code] not foundPravý příběh: V polovině osmdesátých let můžete jít do ústředí společnosti Apple Computer Cupertino až do 7:30 nebo 8 v noci a najít lidi, kteří stále pracují. Počátkem devadesátých let byste mohli jít kolem 5:30 a najít haly většinou prázdné.
Co se stalo? Vyrostla firma? Nebo snad lidé vyrostli; ambiciózní jediní lidé se stali spřízněnými lidmi a lidmi s dětmi. Možná objevili něco lepšího než práci.
Myslím, že musíme rozlišit zvláštní případ krizového času. Zveřejnil jsem to před chvílí v článku Planning Startups Stories:
60 hodinový pracovní týden, natož 80 hodinový pracovní týden, nefunguje. Lidé potřebují život, aby byli schopni produkovat dlouhodobě. Musíte však také rozpoznat "časy", které musí být výjimkou. Obecně platí, že podle mých zkušeností jsou lidé mnohem produktivnější, když žijí mimo kancelář, přijdou ráno a pracují, dokud neudělají normální den, a pak jdou domů. To je přinejmenším, dokud není tento zvláštní čas, kdy je nutné vykonat více v krátké době. Když se blíží lhůta pro produkt, kdy musí být balení znovu provedeno, když je velká prezentace, rozsáhlý konzultační projekt, který je třeba doručit … to jsou časy. Mám rád práci ve společnosti, která očekává, že lidé budou mít život, ale také se mi líbí vzrušení z krizových časů.
Je to pro mne dnes, protože ve včerejší New York Times je kus Nešťastný? Samokritické? Možná jste jen perfekcionista, autor Benedikt Carey hovoří o nevýhodách perfekcionismu, který vrhá trochu světla na to, "jak tvrdě pracujeme." Začíná recitovat standardní mottosy řízené společnosti:
Věřte v sebe. Neberte si odpověď. Nikdy nepřestaň. Nepřijmeme druhý nejlepší. Především si být věrný sobě.
Ale pak, s tím, co doufám, je protichůdné radosti (i když ano, je to skryté), jde do temné strany:
Přesto několik nedávných studií stojí jako varování před příliš dobrými výsledky. Nový výzkum se zaměřuje na známého typu, perfekcionisty, kteří panikají nebo vyfukují pojistku, když se to tak nezdá. Závěry nejen potvrzují, že tito puristé jsou často vystaveni riziku duševního utrpení - jak dlouho Freud, Alfred Adler a nespočetně exasperovaní rodiče dlouho předpovídali - ale také naznačují, že perfekcionismus je cenným objektivem, pomocí něhož lze rozumět různým zdánlivě nesouvisejícím mentálním problémům, od deprese po kompulzivní chování ke závislosti.
Což vede k popisu studie provedené Alice Provost v UC Davis zahrnujícího univerzitní dělníky:
Paní Provostová uvedla, že ti ve svém programu v U.C. Davis často projevoval příznaky obsesivně-kompulzivní poruchy - další riziko pro perfekcionisty. Nemohli nosit špinavý stůl. Zjistili, že je téměř nemožné opustit práci, která byla napůl provedena, a to na další den. Někteří se dočkali nesmyslně dlouhých hodin redo- vání úkolů a pronásledovali ideál, jenž mohli vidět.
Jako experiment, paní Provost měla členy skupiny, aby se naprosto zbavili záměru, proti všem svým instinktům. "To bylo většinou v kontextu práce," řekla, "a vypadají jako malé věci, protože to, co někteří z nich považovali za neúspěch, bylo to, o čem by většina lidí považovala za žádnou velkou záležitost."
Nechte práci včas. Nedorazte brzy. Vezměte všechny povolené přestávky. Nechte psací stůl nepořádek. Umožněte určitému počtu pokusů dokončit úlohu; pak se obraťte na to, co máte.
"A pak se zeptat: Dostali jste potrestáni? Univerzita nadále fungovala? Jste šťastnější? "Řekla paní Provostová. "Byli překvapeni, že ano, všechno fungovalo i nadále a to, co se tak obávali, nebylo tak důležité."
Carey neuvádí zaměstnavatele o tomto příběhu, ale pak neuděla jen čistý výzkum a není akademická, přísně řečeno, že je "poradcem pro zaměstnance." Takže pracuje pro zaměstnavatele v tomto případě Kalifornská univerzita v Davisu a práce na produktivitě zaměstnanců. Tím, že přesvědčíte lidi, nemusíte poslouchat.
Během svých let v podnikání jsem rozvinul názor - nemohu to dokázat, nemám Harvard-Business-Review-hodný studie s daty, ale přesto - že v dlouhodobém horizontu podnikání je lepší s podnikovou kulturou, která věří zaměstnanci mají život. Zapojil jsem se s oběma stranami téhle otázky, ze závodů na krysách Silicon Valley, ve kterých je každý pod tlakem práce navíc, na cestu - příliš stará společnost, ve které nikdo nemá rád svou práci a všichni nemohou čekat, až se dostanou ven.
Myslím, že to, co skutečně funguje, může souviset s myšlenkou, která se stala populární před několika lety, související s rodičovstvím tehdy, ale snad více vhodná pro podnikání než rodičovství. To je myšlenka "kvality času" namísto "množství času".
Shodou okolností, Jeff Cornwall, na Podnikatelském okraji, zveřejnil tento související názor včera:
Mám určité obavy, že mnozí z nich berou význam vášeň a význam příliš daleko - na téměř nezdravý extrém. Pokud není kontrola, hledání významu pro váš život z vašeho podnikání může vést k takovému workaholismus, který mnozí doufali, že se vyhneme podnikatelské kariéře.
A následující citace z Naval Ravikant na VentureHacks mluví o množství času vs. kvalita:
"Pojďme vážně. Nikdo pracuje osmdesát hodin týdně. Ne osmdesát skutečných, produkčních hodin. Podívejte se pozorně na pracovníky (a já jsem byl jeden, a pracoval jsem s ostatními), a hodně času strávil volnoběh, nabíjení, jízda na kole, přepínání rychlostních stupňů atd. Za starých časů to bylo vodní chlazení. V Silicon Valley je to hra, e-mail, IM, obědy a nečinné schůzky. Pusťme frašku, ok? "Naval Ravikant u Startupboy.
Kdysi jsem zaslechl (nebyl jsem odposloucháván účelně, ale to je jiný příběh), že zaměstnanec mé společnosti ve středních 20 letech mluvil se dvěma přáteli pracujícími v přehřáté společnosti Silicon Valley, epinions.com, která byla náhodně vedena tím stejný námořní ravikant v té době.
"Vy všichni necháte skoro přesně pět," řekl jeden z obou epinions.com jako přátelské obvinění.
"Víš co?" Odpověděla: "Děláme to, ale vsadím se, že se nám podaří udělat víc z devíti až pět, než od 10 do 8:30."
Obrazový kredit: Pexels
6 Komentáře ▼
