Každé užitečné obchodní úsilí závisí na tom, kdo může koordinovat všechny tvůrce, spravovat rozpočet a úspěšně a včas předložit projekt. Tito jednotlivci se nazývají projektoví manažeři. Pracují v každém odvětví, od stavebnictví po technický a zdravotní vývoj. Dobré otázky týkající se rozhovorů s potenciálními projektovými manažery pomáhají pracovníkům na náboru rozhodovat o vůdčích schopnostech, organizačních schopnostech, technických schopnostech a komunikačních schopnostech.
$config[code] not foundPoskytování příkladů úspěchu
Rozhovory, které vyžadují, aby žadatelé vyprávěli příběhy o úspěšných minulých projektech, odhalují schopnost vedoucího projektu sdělovat potřebné dovednosti a talenty v efektivním správci. Zeptejte se dotazované přímo na příklady minulých úspěchů s otázkou, jako je "Řekni mi o úspěšném projektu, který jste udělali". Podívejte se na stručné odpovědi, které zahrnují výzvu, kroky k vyřešení problému a výsledku. Způsob, jakým projektový manažer sděluje své minulé zkušenosti, je stejně důležitý jako obsah příkladů, neboť jasně naznačuje jeho schopnost překonat jeho poselství jasným a srozumitelným způsobem.
Zobrazují se konkrétní detaily projektu
Ďábel je rozhodně v detailech pro projektové manažery, takže otázky, které upoutávají pozornost manažera na jemné body, jsou zásadní. Požádejte projektových manažerů o konkrétní podrobnosti o jejich tvorbě a technických dovednostech nebo o tom, jaký druh softwaru používali k dosažení úspěšného výsledku. "Jaké nástroje analýzy rozpočtu se na tebe spoléháte?" Může vám poskytnout přehled o finanční odbornosti, kterou manažer přináší. Zeptejte se žadatele, zda na pohovor předložil nějakou podpůrnou dokumentaci. Připraveni projektoví manažeři mohou přinést portfolio práce, která nejlépe ukazuje jejich silné stránky v navrhování, technickém porozumění složitých myšlenek a tvůrčích schopností. Podpůrná dokumentace v portfoliu může také obsahovat referenční dopisy, ocenění a mediální pokrytí předchozích aktivit.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingManipulace se stresem
Projektoví manažeři jsou zpravidla odchodní a sebejistí se schopností motivovat lidi k spolupráci a tvrdě pracovat na dokončení projektu včas a v rámci určitého rozpočtu. Ti, kteří tvrdí, že jsou odborníky, by měli v panelovém rozhovoru zazářit. Panel může rozdělit otázky, aby uchránil kandidáta, aby se ujistil, jak se zachází se stresujícími situacemi. Zeptejte se otázek, jako je "Jak se zbavujete stresu?" A "Jak si zachováte svoji profesionalitu v době, kdy jsou lhůty a váš tým připraven?" Další otázky, které se liší od těch, které se ptají na vzdělávací zázemí, na osobní otázky o koníčkách, náborářům, jak velkou flexibilitu má kandidát a jak se vztahuje k různým osobnostem a perspektivám.
Práce s ostatními
Projektoví manažeři musí přinést jasný pocit, jak motivovat členy týmu a udržet je na správné cestě. Zeptejte se kandidátů na typy týmů, které se jim podařilo, a kolik lidí jsou zvyklí vedoucí najednou. "Kolik lidí se podílelo na vašich posledních projektech?" Nebo "Jak se rozhodujete, komu delegovat různé úkoly?" Ukazuje, jaké zkušenosti a procesy myšlení žadatele. Zeptejte se na podrobnosti o týmech, abyste získali hlubší pochopení šíře zkušeností, které kandidát přináší. Odpověď na "Jaké typy požadavků na přehled požadujete od svých členů týmu" poskytuje přehled o jeho technikách řízení.
