Vzhledem k tomu, že globalizace se nadále rozšiřuje, jsou ovlivněny funkce v rámci nadnárodních společností. Zaměstnanci se obávají, že budou nahradit levnější pracovní síla v zahraničí a vedoucí pracovníci jsou povinni učit se různým kulturním rozdílům a regulačním prostředím, ve kterých působí. Ale žádné ministerstvo není postiženo stejně jako lidské zdroje, které musí řídit pracovní sílu doma iv zahraničí. K dispozici jsou technologie, které pomáhají profesionálům v oblasti řízení lidských zdrojů řídit procesy spojené s globalizací, existují však nevýhody pro manažery, kteří se musí zabývat jazyky, časovými rozdíly a pravidly pro zaměstnávání na celém světě.
$config[code] not foundFunkce úlohy byly znovu definovány
Jedním z pozitivních aspektů globalizace v oblasti lidských zdrojů je redefinování role HR profesionálů v rámci nadnárodních organizací. Místo toho, aby se řídili tržní zkušenosti spojené s administrací zaměstnaneckých požitků a mzdových výdajů, které jsou čím dál více outsourcovány, HR profesionálové hrají ve společnosti větší roli tím, že se podílejí na strategickém plánování a vývoji programů pro školení a zlepšení pracovních sil podle vědy Věstníku řízení.
Potenciál náboru se podstatně zvyšuje
Profesionálové v oblasti lidských zdrojů již nejsou vázáni fyzickými hranicemi své místní oblasti, když se jejich společnost přesune do globálních podmínek. V důsledku toho se úsilí HR o nábor zaměstnanců stává jednodušším a rozmanitějším. Mají větší šanci talentů, ze kterých je možné čerpat. Větší počet zaměstnanců je zvláště pozoruhodný v kategoriích s vyšší kvalifikací, kde je často rozdíl mezi nabídkou a poptávkou. Firmy mohou prosperovat s konkurenčními produkty a službami, ale nemohou přežít globálně bez správné kombinace talentovaných zaměstnanců.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZměny zásadních technologií nastaly
U firem, které si ponechávají výhody, odškodnění, srážky ze mzdy, školení zaměstnanců a hodnocení vlastních výkonů, jsou pracovníci v oblasti personální práce stále více pověřeni provozováním nových počítačových systémů potřebných k řízení globální pracovní síly. Stovky dodavatelů mohou poskytovat globálním společnostem příslušné softwarové programy, které se budou zabývat mnoha lidskými úkoly, ale někdo ještě musí provozovat systémy. Profesionálové v oblasti lidských zdrojů musí vynaložit značné množství času a úsilí na to, aby se naučili nové platformy, když se jejich společnosti spoléhají na nejnovější software pro správu celosvětové pracovní síly.
Důsledné kulturní rozdíly
Jedním z nejnáročnějších aspektů globalizace u odborníků v oblasti lidských zdrojů je potřeba objevit a naučit se kulturní rozdíly, které hrají s novou globální pracovní silou. Musí se naučit, jak nejlépe komunikovat o cílech a misích společnosti, integrovat do svých firem různé systémy hodnot a koordinovat činnost všech svých zaměstnanců, aby dosáhly svých cílů. HR v domácí kanceláři musí vytvářet pracovní vztahy s vedoucími pracovníky ve frontě, aby komunikovali s firemní politikou, zajistily, že nové zaměstnance chápou parametry svého zaměstnání a přeloží firemní směrnice pro pracovníky. Potřebují rozvíjet znalosti o životních podmínkách a vzdělávacích procesech v jiných zemích a dodržovat zahraniční pracovní předpisy, zákony pracovněprávních vztahů a organizované pracovní problémy a také zjistit, jak efektivně vytvářet efektivní hodnocení z dálky. Více než kdy jindy se musí lidské zdroje spoléhat na supervizory na místě, aby sdělily důležité informace o lidských zdrojích, než aby se spoléhaly na vlastní vzdělání a schopnosti.
