Vaši zaměstnanci jsou největším přínosem vaší společnosti.
To je věrohodnost, takže je zřejmé, že to odpovídá tomu, co říkáte Slunce přináší světlo a teplo. Přesto můžeme z času na čas všichni v našich životech používat připomínky. A s řídícími zaměstnanci je důležité, aby tato připomínka byla živá ve vaší paměti.
To truismus, zaměstnanci jsou vaše největší bohatství, kroužky jsou pravdivější a jasnější v malých společnostech než jejich větší konkurenti. Každý nový zaměstnanec v malé společnosti má okamžitý dopad okamžitě po příjezdu.
$config[code] not foundPoměr rizika / odměny je vyšší u nových zaměstnanců v malých společnostech. Náklady na špatný nájem jsou v průměru 3 až 4 násobky jejich roční mzdy. Náklady na špatný pronájem u malé firmy mohou překročit a rychle dosáhnout … celé společnosti.
Na druhou stranu, odměna z nového nového pronájmu v malé společnosti může být … celá společnost, opět. Zdvojnásobení výnosů nebo zákazníků nebo snížení nákladů na polovinu je důsledkem dobrého nájemného, který může rychle přinést malé společnosti.
Jaké zdroje jsou k dispozici, aby vás pojišťovny, vedoucí malých firem, najali nejlepší? (Budu hovořit o náboru kandidátů a udržení svých nejlepších zaměstnanců na jiném místě.)
Předpokládejme, že jste vy a vaši zaměstnanci shromáždili 3-4 nejlepší kandidáty na pohovor. Budu se s vámi podělit o kroky a zdroje, které jsem použil se 100% úspěchem jako generální ředitel: 3 skvělé zaměstnance a 1 špatný pronájem se vyhnuly.
Zde jsou:
1) Číst Topgrading: Jak vedoucí firmy vyhrávají najímáním, koučováním a udržováním těch nejlepších lidí. Přečtěte si to. Není třeba číst vše. Ale přečtěte si první 2-3 kapitoly dříve, než začnete rozhovor.
2) Číst Smart Interviewer: Nástroje a techniky pro pronájem nejlepšího.
3) Přizpůsobte položku " CIDS Rozhovor “. Je to podrobně popsáno v Smart Interviewer. Budete chtít přizpůsobit to mírně pro pozici u vaší společnosti.
Proč používat CIDS Rozhovor ? CIDS stojí za Chronologický průzkum v hloubce. Rozhovor CIDS je osvědčenou metodou pro identifikaci vzorců chování ve vašem kandidátovi v průběhu jeho vzdělání a kariéry.
Kniha podrobně popisuje otázky, které budete používat k provedení chronologického hloubkového průzkumu pozadí uchazeče. Vaším úkolem je identifikovat vzorce chování vašeho kandidáta, když čelí příležitostem a výzvám, úspěchům a selháním, od školy až po jejich poslední pozici.
Neexistuje žádný trik otázka měsíce zapojené zde.
Neexistují žádné standardní otázky k rozhovoru, které nyní každý ví, jak odpovědět.
Je to důsledně aplikovaný průzkum jejich reakcí na stres a změnu, příležitosti a neúspěchy, úspěch a "učební příležitost", které jim čelí po celou dobu jejich dospělosti.
4) Zapojte svou společnost do rozhovoru. Přiřaďte jinému oddělení / týmu / skupinu, která provede CIDS Rozhovor s kandidátem na jiné období své kariéry nebo vzdělání:
* Odbyt rozhovory je o jejich vysokoškolských letech;
* Operace nastoupí do svého prvního post-college;
* Služby zákazníkům rozhovory jim o jejich druhé práci atd.
Je důležité zapojit všechny v malé společnosti do procesu rozhovoru a najímání. Je zřejmé proč. Ale … zřejmé pravdy potřebují připomenout.
A. Máte slepé skvrny. Všichni máme slepé skvrny. To vám pomůže chránit vás před sebe. Mnoho rukou dělá lehkou práci. Mnoho očí všech vidí.
B. Jejich zapojení zvyšuje jejich angažovanost a souhlas s rozhodnutím. Chápou proč. Účastnili se. A je to oprávněně. Nikdo nemá rád nájem, zejména špatný nájem, klesl na den.
C. Zajišťuje příjemnou recepci pro nový pronájem. Už se s nimi setkali. Jsou pozdravy s úsměvem. Jejich stůl je připraven. Všichni jsou připraveni učinit tuto osobu úspěch.
5) Přijměte požadovaný čas. CIDS rozhovory může trvat 4-6 hodin na kandidáta. Našla jsem 8 hodin.
Porovnejte to s časem potřebným pro zvládnutí špatného pronájmu a jeho následků. Je hodina vašeho času, nebo dokonce 2-3 hodiny s kandidátským rozhovorem, stojí za to ztráta vaší společnosti?
Dobře tedy.
6) Nabídněte jim 1000 dolarů za odjezd po 30 dnech. OK, nikdy jsem to neudělal. Ale uvažuji o tom v budoucnu.
Zappos dělá to. Zjistil jsem to před několika týdny. Nabízejí každý nový nájem, na konci prvních 30 dnů, odcházejí 1000 dolarů.
Balíček, uvidíme se později, díky za vzpomínky, neškodí.
A Zappos vzrostl z příjmů 70 milionů dolarů před 5 lety na … předpokládané příjmy za 1 miliardu dolarů za letošní rok.
Odkazy na příběh o Zapposově $ 1000 uvidíme se později bonus:
* BrandAutopsy John Moore, * Změna hry Bill Taylor.
A pokud to uděláte, nabídněte nový nájem (y) 1000 dolarů, který zanecháte právo, dejte nám vědět výsledky.
Moje myšlení je, že nikdy nebudete muset dělat to s vaší investicí do CIDS Rozhovor.
Na druhou stranu je to velmi primární způsob, jak zajistit, aby váš nový pronájem byl držitelem.
A je to levný způsob, jak to opravit, pokud nejsou.
Hodně štěstí.
* * * * *
O autorovi: vášeň Zane Safrit je malý podnik a vynikající operace potřebné k dodání produktu, který vytváří slovo z úst, doporučení zákazníků a vštípí hrdost na ty, jejichž vášně jej vytvořil. Předtím působil jako generální ředitel konferenčních hovorů Unlimited. Zaneův blog najdete v Zane Safrit.
11 komentářů ▼
