Výkonné ředitelství společnosti Yahoo, Marissa Mayerová, že zaměstnanci společnosti již nemohou pracovat z domova, rozsvítilo blogosféru s kometáři, kteří si stěžovali, že změna dělá matky na postavení občanů druhé generace.
$config[code] not foundMayer říká, že změna je nezbytná k tomu, aby umožnila neformální interakci zaměstnanců, která vedla k inovacím a větší angažovanosti pracovní síly. Ale možná skutečným problémem při vytváření většího zapojení zaměstnanců není to, kde pracujete, ale jak pracujete.
Nejnovější studie Randstad Engagement Index obsahuje několik zajímavých zjištění o tom, co zaměstnanci na pracovišti hodlají a jak chtějí pracovat. Pracovní vztahy jsou zdaleka nejdůležitějším faktorem, který ovlivňuje spokojenost zaměstnanců žen s jejich prací. 87 procent tvrdí, že vztahy se svými spolupracovníky ovlivňují jejich štěstí v práci a 85 procent uvádí vztahy s přímými nadřízenými.
Polovina žen tvrdí, že pracovní prostředí, které nabízí flexibilitu, je důležité pro jejich štěstí - a 49 procent uvádí, že jejich společnost je flexibilní a vstřícná, pokud jde o jejich pracovní dobu nebo pracovní podmínky.
Ale zatímco technologie umožňuje velkou flexibilitu, je to také příčina nespokojenosti. Přibližně 42 procent žen v průzkumu tvrdí, že se potýkají s odpojením se od práce během doma. A většina (68 procent) tvrdí, že rozmazání technologie mezi rozdílem mezi prací a domácím zařízením nezpůsobuje jejich produktivitu.
Linda Galipeau, výkonná ředitelka společnosti Randstad v Severní Americe, uvedla zjištění zjišťování:
"Mnoho pracovníků se mýlí, že je zaneprázdněná, že jsou produktivní. Jedná se o dvě velmi odlišná pojetí, která - při pohledu z organizačního hlediska - by mohla mít vážné důsledky pro spodní linie společnosti. "
Ať už jsou vaši zaměstnanci v kanceláři od 9 do 5, nebo vám přivádějí virtuální pracovní sílu, která se zřídka navzájem vidí v těle, je nepřetržitá konektivita, která vybírá vaše vyměřovací prostředky jak pro vás, tak pro váš tým?
Pokud se vy nebo vaši zaměstnanci cítíte ohromeni, proveďte tyto kroky.
Team Connectivity: Vytváření času pro odpojení
Zvažte, jak jste připojeni, který opravdu potřebujete být
Rozdělit různé prvky vašeho podnikání a jak často je třeba je navštěvovat. Je v pořádku kontrolovat sociální média jednou nebo dvakrát denně? Možná budete muset reagovat na stížnosti zákazníků do jedné hodiny, zatímco olovo může čekat 12 nebo 24 hodin.
Tyto metriky se pro každou firmu liší.
Zjistěte, jak zakrýt základy
Pokud váš prvek skutečně vyžaduje 24hodinovou odezvu, zjistěte způsob, jak rozšířit zodpovědnost mezi více zaměstnanců, takže každá osoba má nějaké zaručené prostoje.
Pokud jste například hostitelem webových stránek a musíte být tam, když stránka klesne o 4:00.
Automatizujte kde je to možné
Nejčastější dotazy na vašich webových stránkách, automatické menu telefonního stromu nebo předem nahrané hodiny a pokyny vám mohou pomoci odpovědět na otázky zákazníků a uvolnit zaměstnance za důležitější úkoly.
Odstraňte redundanci
S tolika způsoby, jak se navzájem kontaktovat, často nám nadměrně kompenzujeme zasláním e-mailu, okamžitým zasíláním zpráv a voláním navzájem o stejné věci.
Nastavte standardy, které typy situací vyžadují jednotlivé metody.
Nastavte příklad
Pokud jste závislí na naléhavosti, budou vaši zaměstnanci také. Vaše podnikání bude trpět neustálým nadměrným zatížením adrenalinem.
Vést příkladem. Nastavte své vlastní parametry pro časovou prodlevou (například neposíláte pracovní víkendy o víkendu) a povzbuzujte své zaměstnance, aby udělali totéž.
Je spojitost pomáhá nebo ubližuje vašemu podnikání?
Zapojena do fotografie pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
