Tradiční přístup k rozvoji zaměstnanců je zaměřen na slabé stránky zaměstnanců a na to, jak je mohou zlepšit. Pokud například zaměstnanec pracuje lépe než v týmu, pravděpodobně mu řeknete, že se musí zaměřit na lepší práci v týmu. V poslední době však nový přístup k rozvoji zaměstnanců vytváří vlny: rozvoj sil zaměstnanců.
Jak vyplývá z názvu, rozvoj zaměstnanců založený na silných pozicích se zaměřuje na to, jaké jsou silné postavení zaměstnanců a staví se na nich, spíše než na opravu slabých míst. Existuje několik způsobů, jak může mít majitel malého podniku prospěch z využívání silných zaměstnanců.
$config[code] not found- Zatímco přístup zaměřený na slabost usiluje o to, aby se všichni dostali na základní jednotnou úroveň, založený na silných přístupech bude rozvíjet různorodý tým se širokou škálou specializovaných sil. To může dát vaší firmě skutečný konkurenční výhodu.
- Protože se zaměřuje na to, na čem jsou zaměstnanci dobře, spíše než na to, co nejsou, motivuje a energizuje zaměstnance.
- Díky tomu se zaměstnanci cítí důležití a oceňovaní jako jednotlivci. To je zvláště efektivní u zaměstnanců tisíciletí, kteří tvoří rostoucí procento pracovní síly. Tisíciletí rádi cítí, že dělají svou známku od chvíle, kdy se k vám přidávají. Tím, že se soustředíte na jejich silné stránky, dovolíte jim okamžitě přispět.
Jak používat rozvoj zaměstnanců na základě sil
Zde je pět kroků k tomu, abyste mohli ve svém podnikání využívat rozvoj zaměstnanců založený na silných stránkách.
Krok 1. Identifikujte své silné stránky. Jste inovativní, spolehlivá nebo zábavná? Stejně jako osoba, pokud se vaše podnikání snaží být něco, co není, budete pracovat lépe, ale dosáhnete špatných výsledků a budete se cítit nespokojeni. Tím, že znáte silné stránky vaší firmy, můžete využít své síly vašich zaměstnanců, abyste na nich stavěli.
Krok 2. Identifikujte silné stránky vašich zaměstnanců. Existuje několik způsobů, jak to udělat. Začněte tím, že budete sedět se zaměstnanci jeden na jednoho k diskusi o jejich silných stránkách. Stačí se ptát, "co si myslíte, že jsou vaše silné stránky?" Nemusí produkovat nic velmi užitečného. Pokud tomu tak je, zkuste položit tyto otázky:
- Co se těšíte na to, že nejraději pracujete každé ráno?
- Je něco, co děláte v práci, kde se zdá, že čas letí?
- Co nejvíce tě děláte ve svém volném čase?
- Co jste se na předchozích pracovních místech nejvíce bavil?
Můžete také požádat zaměstnance, aby si navzájem identifikovali silné stránky, jako například 360 stupňové hodnocení výkonu, ale zaměřily se pouze na pozitivní výsledky. Tam jsou také on-line hodnocení, které vám pomohou přesně stanovit své vlastní a vaše silné zaměstnance. Clifton StrengthFinder je populární; byla vyvinuta organizací Gallup jako součást 30leté studie silového přístupu k řízení.
Krok 3. Přizpůsobte si své pracovní síly svým úkolům. Zaměstnanci můžete přiřadit konkrétním úkolům na základě sil, které jste odhalili, nebo můžete také vysvětlit něco, co je třeba udělat, a zeptat se, kdo by to chtěl udělat. Když se zaměstnanci dobrovolně ucházejí o pracovní místo, je pravděpodobné, že si zvolí úkoly, které hrají na své silné stránky.
Tato část implementace rozvoje zaměstnanců založená na síle může zahrnovat určité pokusy a chyby. Je pravděpodobné, že budete muset přesunout zaměstnance na různé pozice nebo přiřadit různé typy úkolů, abyste zjistili, jaké jsou jejich skutečné silné stránky.
Jakmile jasně porozumíte silným stránkám každého člověka, budete schopni lépe seskupovat zaměstnance do týmů pro projekty nebo úkoly. Ideální tým zahrnuje osoby s rozmanitým rozsahem silných stránek. Například, pokud jsou všichni v týmu dobrý na strategii a plánování, ale nikdo není dobrý v provádění, budete mít potíže. Rozmanitá síla také povede k kreativnějšímu myšlení a novým přístupům k problémům.
Krok 4. Poskytněte průběžnou zpětnou vazbu. Ať už chválíte zaměstnance před týmem nebo v přehledu výkonnosti, obvykle se jedná o něco takového: "Steve, vydělali jste skvělou práci a dohlížel na náš zákaznický oběd." Tento typ zpětné vazby se zaměřuje na to, jak dobře úkol byl dokončen. Rozvoj zaměstnanců založený na silných postupech jde o krok dále: "Steve, vydělali jste skvělou práci a dohlížel na náš oběd. Opravdu předvedla vaše silné stránky při organizaci, koordinaci a budování vztahů. "
Krok 5. Udělat veřejnosti uznání silných stránek vaší každodenní činnosti. Aby se rozvoj založený na silných stránkách skutečně fungoval, zaměstnanci si musí být vědomi vzájemných sil, stejně jako svých vlastních. Proto je důležité veřejně uznat zaměstnance nejen za jejich úspěchy, ale také za jejich silné stránky.
Měli byste také povzbudit zaměstnance, aby si navzájem poskytovali zpětnou vazbu a uznání silných stránek: "Děkujeme za pomoc s novou marketingovou kampaní. Vaše tvůrčí silné stránky nám opravdu pomohly myslet mimo krabici. "
Jak se vám na vás podílí silný vývoj zaměstnanců? Používáte již tento přístup?
Síla fotografií pomocí programu Shutterstock
