Mentorem je někdo, kdo koučuje nebo vede vývoj nového nebo stávajícího pracovníka v organizaci, oddělení nebo pracovní tým. Zatímco dobří učitelé jsou v jejich osobnostech a schopnostech jedineční, sdílejí některé společné vlastnosti, včetně odbornosti ve své práci, profesionální přístup, podpůrný přístup a týmovou mentalitu.
Zkušení a znalosti
Aby pomohl rozvíjet ochranu, musí mít mentor zkušenosti a znalosti ve svých oblastech nebo oblastech, aby získal věrohodnost. Typicky mentor zdůrazňuje vývoj jak soft skills, tak technické kompetence. Mentor musí být velmi dobře obeznámen s úlohami a situacemi, s nimiž se potýká osoba, s níž má mentor. K úspěšnému vedení někoho, kdo rozvíjí začínající podnikání, například mentor normálně potřebuje sám zkušenosti v počátečním prostředí, podle článku z roku 2014, který generální ředitel společnosti LockerDome Gabe Lozano uvedl.
$config[code] not foundProfesionální a etický postoj
Jednou z hlavních rolí mentora je pomáhat tomu, aby se učitel seznámil nejen s tím, jak dělat věci, ale jak je dělat správným způsobem. Dobří učitelé pomáhají vybírat správné oblečení, etiketu a chování pro své role a současně modelují vhodnou etiku. Mentor vede cestu jeho chráněnce způsobem, který zajišťuje, že vydává správná rozhodnutí. Mentor také demonstruje, jak provádět činnosti specifické pro danou práci věrohodným způsobem, aby optimalizoval výkon a pomohl organizaci. Mentori uznávají a koučují na dovednostech platných pro danou oblast, jako je vytváření sítí a veřejná mluvení o prodejní pozici.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPodpůrný a povzbuzující přístup
Být mentorem může být občas frustrující, neboť ti, které se snažíte vyvíjet, nemají vždy poprvé na věcech. Hráč může mít například špatné etické rozhodnutí. Více osvědčených pracovníků může vyvinout špatné pracovní návyky nebo postoje. Efektivní mentor zůstává trpělivý a povzbuzuje protektora, aby napravil problematické chování stanovením cílů a využitím vzdělávacích a rozvojových programů. Dobří mentori jsou trpěliví během procesu vývoje a chápou chyby jako příležitost k řízení. Také dobře poslouchají boje a obavy protégé a povzbuzují ho k uskutečnění správných kroků a kroků. Důvěryhodnost, spolehlivost a spolehlivost pomáhají mentorovi udržovat vztah se zplnomocněným zástupcem.
Team-orientovaná mentalita nebo vášně pro rozvoj
Bez ohledu na to, jaké jiné vlastnosti má mentor, musí mít ochotu investovat čas a úsilí do vedení někoho. Tato ochota může přicházet s týmovou orientací nebo organizací - první mentalitou. Trénink zaměřený na tým chápe, jak rozvíjející se ochrana přispívá k růstu a rozvoji společnosti. V jiných případech se mentorové osobně pyšní na rozvoj pracovníka, který se učí a dosahuje úspěchu. Mentor obvykle sdílí jeho úspěchy a osvědčené postupy, aby mohl protégé těžit z toho, co označil za optimální jednání a chování.
