Představte si, že pracujete pro zaměstnavatele, kde se vše dělá stejným rokem a podnikové procesy se málokdy mění. To může pomalu učinit organizaci irelevantní pro svůj trh. Manažeři používají procesy změn na pracovišti, aby pomohly jejich organizacím reagovat na nové trendy v podnikovém prostředí. Změna procesů obvykle otřásá zaměstnanci a povzbuzuje je, aby zvážili nové nápady a pracovní metody.
$config[code] not foundPodpora zdraví a účast
V kanceláři lidé sedí častěji, když mají strávit více času stojícím, užívat si přestávky, chodit a pohybovat se. Pokud váš zaměstnavatel nebude znovu nakonfigurovat pracovní prostředí tak, aby byl otevřenější, nechte lidi jednat jinak. Uspořádejte skupinu pracovníků, abyste se mohli na obědě setkat. Požádejte zaměstnavatele, aby poskytl prostory pro různé druhy práce, jako jsou tiché prostory, kde lidé mohou pracovat nezávisle a velké výrobní oblasti, kde mohou zaměstnanci během spolupráce spolupracovat. Tyto myšlenky fungují, pokud pracoviště standardizovalo pravidla pro chování v každém typu prostoru.
Změna postojů
Chcete-li podpořit více aktivit, podívejte se na postoje vašich zaměstnanců k přijatelným aktivitám. Pokud na pracovišti přijdou pracovní stanice, kde lidé mohou pracovat v postavení, lidé budou méně pravděpodobné, že je budou využívat, pokud je postavení odrazeno. Podporujte vedení, aby zahrnovalo tabulky a stoly, které se přizpůsobí různým výškám. Setkat se se spolupracovníky na šálek kávy a stojící na stůl. Pomozte lidem rozvíjet toleranci pro spolupracovníky, kteří se chtějí pohybovat nebo tempo během setkání, a to nejen lidé s známými stavy, jako je ischias.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZměna podnikových kultur
Manažeři mohou chtít provést změny v organizační kultuře, která drží zastaralé hodnoty nebo obchodní praktiky. Obchodní lídři často zvládnou změnu tím, že se účastní fóra na zlepšení organizační výkonnosti. Naplánujte schůzky ve stylu radnice, vytvářejte webové fóra, zřizujte otevřená fóra na schůzích zaměstnanců a najděte další způsoby, jak získat zaměstnance.
Vytváření pracovních skupin
Vedoucí představitelé organizace by mohli chtít zapojení ze všech částí organizace, než začnou pracovat na strategii změny. Vytvářejí pracovní skupiny a vyzývají alespoň jednoho člena z každé operační oblasti k účasti. Členové pracovní skupiny se mohou zapojit do aktivit na podporu komunikace, zejména pokud jsou z různých obchodních procesů. Příkladem jsou teambuildingové výlety, stravování po jídle, prohlídky různých částí podniku nebo den lezeckých skalních stěn. Dny zábavy by měly pomáhat dále plnit cíle pracovní skupiny a měnit přesvědčení a praktiky, a to nejen jako dočasné odklonění.
