Proces řízení a přezkoumání výkonu společnosti má několik prvků nebo prvků, které zahrnují mnohem víc než jen roční hodnocení. Organizace s plně rozvinutými výkonnostními systémy používají popisy práce, pravidelné hodnocení výkonnosti, disciplinární recenze, konstruktivní zpětnou vazbu a individuální diskusi mezi vedoucími pracovníky a zaměstnanci. Přestože způsob, jakým zaměstnavatel provádí nebo praktikuje tyto prvky, je často založen na kultuře pracovních míst, prvky jsou samy o sobě klíčové pro udržení pracovní síly, která ví, kde se týká očekávání zaměstnavatele.
$config[code] not foundTrénink vedení je klíčem
Vedení školitelů a vedoucích pracovníků k provádění hodnocení výkonnosti obecně spadá do působnosti oddělení lidských zdrojů. Manažer školení personálního oddělení poskytuje přehled o filozofii společnosti o řízení výkonnosti a očekáváních. Popisování součástí systému řízení výkonnosti a způsobu použití každého z nich je také nedílnou součástí výcviku. Některé školení by měly být věnovány výukovým supervizím a manažerům ohledně typů předsudků, které se často vkládají do revizí výkonů - úmyslně a neúmyslně. HR školení pro řízení výkonnosti a procesy hodnocení by mělo zdůraznit význam objektivní metody měření pracovních výkonů zaměstnanců.
Trvalá zpětná vazba počítá příliš
Kromě formulářů, které vedoucí pracovníci a manažeři často po několik týdnů před plánováním schůzek hodnocení výkonu s jejich přímými zprávami často dělají, jsou také zodpovědní za poskytování nepřetržité zpětné vazby zaměstnancům. Tento typ zpětné vazby nemusí být vždy zdokumentován, ale měl by se stát jednou z nejlepších postupů organizace. Nepřetržitá zpětná vazba zahrnuje jednoduché gesta ocenění, jako je patování na záda za dobře vykonanou práci nebo týmovou oslavu pro dokončení náročného projektu. Mnoho zaměstnavatelů drží vedoucí pracovníky a manažery zodpovědné za to, že zaměstnancům poskytuje zpětnou vazbu, což je dobrý nápad, protože zhoršuje filozofii společnosti tím, že poskytuje zaměstnancům nástroje, které potřebují k úspěchu, a zpětná vazba je jedním z těchto nástrojů.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingCo povede ke zvýšení?
Mnohé společnosti používají proces hodnocení nebo hodnocení, aby odměňovali zaměstnance. Toto je téma, které by mělo být pokryto během orientace tak, aby zaměstnanci porozuměli očekáváním společnosti, jak bude posuzováno jejich výkonnost a co společnost považuje za vhodné odměny pro vysoce výkonné pracovníky. Efektivní proces řízení a revize výkonu je často strategicky spojen s odměňováním zaměstnanců. Kromě toho mohou společnosti, které si to mohou dovolit, zahrnovat bonusy a pobídky jako součást kategorie odměn.
Profesionální rozvoj a motivace zaměstnanců
Přestože hodnocení výkonu neobsahují 100% pozitivní zprávy, měly by podporovat obousměrnou komunikaci mezi nadřízeným a zaměstnancem, aby se problémy a problémy v oblasti výkonu dostaly na stůl, aby zaměstnanec a školitel mohli pracovat na jejich řešení. Tento rozhovor by měl obsahovat diskusi o profesním rozvoji zaměstnance. Mluvit o zabezpečení budoucnosti zaměstnance prostřednictvím aktivit zaměřených na cíl je ideálním způsobem motivovat zaměstnance. Motivace zaměstnanců je proto také součástí řízení výkonnosti, které by nemělo být přehlíženo.
