Pozitivní pracovní kultura se nestává přes noc a zaměstnanci se odrážejí od těch, kteří je vedou. Pokud se váš postoj setkává jako: "Udělejte to, co říkám, ne jako já", neočekávejte, že získáte důvěru vašeho týmu. Silní manažeři si uvědomují důležitost modelování typů chování, které chtějí, aby zaměstnanci přijali. Úspěch závisí na tom, jak dobře řídíte akce, které jsou pod neustálou kontrolou od okamžiku, kdy se stanete nadřízeným.
$config[code] not foundBýt konzistentní
Postoj, který ukážete jako správce, ovlivňuje schopnost vašeho týmu efektivně fungovat. Zaměstnanci ztrácejí čas na to, aby se vyhnuli nekonzistentnímu chování. Jako článek v červenci 2003 v poznámkách online magazínu TechRepublic, manažer nemůže sotva očekávat přísnou přesnost z personálu, pokud se obvykle zráží sám. Každý aspekt vašeho chování bude pod kontrolou, takže se ujistěte, že vaše akce odrážejí poselství, které se ve skutečnosti snažíte vyslovit.
Komunikujte očekávání
Zaměstnanci by neměli hádat o tom, co mají denně dosahovat. Musíte poskytnout jasně definovanou cestu k úspěchu, včetně plánů profesního rozvoje pro ty, kteří vynikají, a proces, který rehabilituje zaměstnance s nižší výkonností. Ne všichni fungují na stejné úrovni, takže budete dělat nějaká nepopulární rozhodnutí, jak uvádí časopisový časopis Forbes Meghan M. Biro v článku z června 2012. Alespoň každý bude vědět, co očekávat.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPraxe Transparentnost
Transparentnost je nezbytná pro zajištění loajality. Když pracujete s jinými lidmi na projektovém týmu, manažer, který praktikuje "rozdělit a dobýt" taktiky, vyvolá malou důvěru nebo respekt. Naproti tomu značka zdravého pracoviště je taková, která načrtává transparentní vedení a řídící procesy. Vidíte-li, že tyto procesy jsou spravedlivé, je pravděpodobné, že přijmete změny a použijete je k tomu, abyste motivovali vlastní výkon.
Podporujte integritu
Neetické nebo nečestné vedení vedení představují jeden z nejsilnějších úskalí, které je třeba překonat. Pozitivní firemní kultura odměňuje manažery, kteří modelují etické chování tím, že spojují výsledky s budoucími výplatami. Podle článku z února 2010 v časopise "Business Management Daily" byste měli vidět spoustu povzbuzení v těchto směrech, jako jsou například diskuse o normách pro podnikání. Budete také sledovat dobře definovaný proces hlášení porušení a podepíšete, že vedení postupuje následovně vážně.
Zobrazit závazky
Jako manažer byste se neměli starat o snahu o dokonalost. Pravdou je, že uděláte chyby, zvláště pokud se dostanete do nové situace. Co je důležitější, ukazuje důsledný závazek vůči hodnotám, které propagujete. Váš styl komunikace nemusí vždy odrážet, jak jste chtěl vyjádřit tyto hodnoty; Zaměstnanci však pravděpodobně odpustí vaše chyby, pokud se cítí hodnoceni a respektováni.
