Pokud soutěžíte s interním žadatelem o zaměstnání, budete potřebovat strategii, která kompenzuje nedostatek zasvěcených výhod. Během rozhovoru ukažte zaměstnavateli, že chápete společnost i jiného kandidáta a že máte to, co je potřeba k úspěchu.
Výzkum vyčerpávajícím způsobem
Interní kandidáti mají značnou výhodu vůči externím žadatelům pouze kvůli jejich rozsáhlým znalostem o společnosti. Při zodpovězení otázek tazatele vědí, jak nasměrovat své odpovědi způsobem, který přímo řeší cíle, hodnoty, kulturu a výzvy organizace. Tento nedostatek znalostí můžete minimalizovat výzkumem společnosti před rozhovorem. Mluvte se stávajícími i bývalými zaměstnanci, přečtěte si firemní webové stránky a vyhledávejte články na Internetu. Přizpůsobte své odpovědi společnosti, abyste pochopili, co je o společnosti, jejích cílech a strategiích jedinečné.
$config[code] not foundZavést zprávu
Interní kandidát už zná korporační kulturu a možná si vytvořil silné pracovní vztahy se zbytkem týmu. Zaměstnavatelé považují nejen talent, ale i osobnost a mohou upřednostnit současného zaměstnance, protože usnadňují přechod. Ukažte tazateli, který uděláte přirozený přírůstek zaměstnancům. Buďte uctiví a přátelští všem, se kterými se setkáte, bez ohledu na jejich roli v procesu náboru. Během pohovoru si odpočiňte, usmívejte se a udělejte dostatek očního kontaktu. Zachovat profesionální chování, ale komunikovat s tazatelem, jako byste byli vy dva už kolegy.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingUkažte své dovednosti
S interním žadatelem již zaměstnavatelé zaznamenali kvalitu práce člověka a jeho výkon v práci. Tato znalost snižuje riziko spojené s pronájmem, které je třeba replikovat, pokud chcete získat důvěru zaměstnavatele. Přineste portfolio své práce, kopie pozitivních přehledů výkonu nebo osvědčení od spokojených zákazníků. Nebo připravte ukázkový projekt. Pokud například žádáte o marketingovou pozici, vytvořte maketu reklamní kampaně. To zaměstnavateli ukáže, že jste připraveni vstoupit do práce a vykonat ji.
Popište výsledky
Ukažte zaměstnavatelům, jak budou mít prospěch z pronájmu vám tím, že vám nabídnou řešení nebo nastíní, jaké výsledky můžete dosáhnout. Můžete například vytvořit 90denní plán, který bude přesně popisovat, jak se dostanete na rychlost, jaké kroky nejprve podniknete a jak budete provádět změny nebo povzbuzujete další zaměstnance, aby se připojili k vašemu úsilí. Vybudujte svůj plán kolem povinností obsažených ve vysílání nebo kolem aktuálních projektů nebo výzev organizace. Pokud společnost plánuje zahájit významnou iniciativu k získání nových zákazníků, popište, jak byste přilákali pozornost potenciálních klientů a přesvědčili je, aby podnikali se společností.
